中铁六局集团财务主管培训07.资集中培训.pptVIP

资金集中及票据业务 工作目标 １、解决资金沉淀在项目部的问题 ２、实现项目资金阶段性自平衡 资金集中 一、资金集中的作用 １、提质增效：国资委在有关增收节支、管理提升和提质增效等工作部署中，均对资金集中工作提出了要求：扩大资金集中范围，提高资金集中度，减少资金沉淀，加快资金融通。 　2014年至2016年，集团公司资金集中度持续提高，从2013年的76.1%，提高到2016年的86.8%，集团公司日均集中资金（内部存款）从2013年17.18亿元，增加到2016年的38.31亿元，增长了1.23倍，日均内外借款差从2014年的2.27亿元，增加到2016年的17.87亿元，节约了大量的利息支出。 资金集中 　２、集约化管理：在归集成员单位资金的基础上，以现金流预算为基础，有效控制现金流量的流量和方向，对全集团的资金收支进行集中管控。主要方式有统收统支型和收支两条线型。 　中石油收支两条线的主要做法：分设资金收入和支出账户；收入账户只收不支，全部归集到集团总部；支出账户为零存款账户，可以在授信额度内透支使用，集团总部每天补平头寸；分日、周、月、年编制资金计划，总部按照日计划每天下拨资金或额度，地区公司按照总部批复的计划办理资金支付。 资金集中 二、集团公司资金集中要点 　１、账户管理是资金集中的基础。要求成员单位在指定的银行开设银行账户，及时办理账户授权、上线，开通银企直连功能，实现资金集中。 　２、“资金池”是资金集中的基本模式。在不改变资金归属权和使用权的条件下，将成员单位的资金集中到集团公司，在保证流动性的前提下，按照价值最大化的原则进行资源配置。 　３、以余额或限额管理为主要资金归集方式。集团公司对成员单位可支配资金预先设定最低限额（限额以下由成员单位自定），对超过限额的资金进行实时或定期归集。 资金集中 ４、以中国中铁智能资金平台为技术手段。该平台建立在先进技术和最佳实践基础上，自动、实时、 高效地管理和利用资金的信息平台。具备余额和明细查询、资金上存和下拨、对外付款、内部转账、记账和电子回单等功能。能够实现资金信息透明化，便于通盘掌握企业资金动态；能够做到严格的资金计划、限额授权、审批和访问控制，实现资金有序运行；能够利用自动化手段集中管理资金，统筹调度集团资金使用，挖掘沉淀资金，调剂平衡资金需求。 资金集中 三、账户管理是资金集中的基础 主要体现在两个方面： １、账户管理是资金集中的前提。 ２、账户管理为资金集中提供技术条件。 （一）银行账户管理 开户银行的选择：应选择与中国中铁智能资金平台有接口的商业银行开立属地银行账户。简称“八大行”，即中、农、工、建、交、中信、民生、招商。推荐首选工商银行。 资金集中 集中审批银行账户开户：以集团公司名义开户的单位，应向局资金管理部提交书面申请表，经批准后方可办理开户；以工程公司自有资质中标的工程项目在“八大行”开户的，可自行办理开户，但应向局资金管理部备案；受业主监管影响，确需在“八大行”之外开户的单位，应向局资金部提交书面申请表及有关证明文件、资金集中措施等，经审批后方可办理开户。代局指开立银行账户，由牵头的工程公司负责。 资金集中 年检、变更、延期和销户：管理权限和业务流程与银行开户基本相同。 备案：办理开户、年检、变更、延期和销户业务后，各单位应在５个工作日内，将银行开户申请表或银行账户信息变更申请表或银行账户销户表（均为银行制式），银行账户信息备案表扫描件报局资金管理部备案。 （二）内部账户管理 内部账户指各单位在资金管理部开立的账户，主要核算实体集中的资金及内部往来资金，内部账户存款反映各单位的资金集中状况。 开户：各单位在银行账户授权成功后，应在收到资金管理部通知后的5个工作日内，向资金部报送内部账户开户申请表和机构成立文件，开立内部账户。 为开展内部结算业务，各单位可申请内部账户。 资金集中 变更：各单位申请变更内部账户信息，应向资金管理部提交内部账户信息变更申请表和相关信息资料，经审批后，办理变更。 销户：各单位需撤销银 行账户时，应提交内部账户销户申请表，结清债权债务后方可销户。 （三）账户管理要点：1、符合《人民币银行结算账户管理办法》及实施细则的规定。2、不得出租、出借银行结算账户。3、以集团公司名义开立的银行账户，应经局资金管理部批准后方可开通网银功能。4、定期委托基本户开户行打印银行账户状态清单，及时清理“休眠”账户（半年内未主动发起收支业务），杜绝出现“久悬”账户。5、使用集团公司证照开立的银行账户的指挥部（项目部），应避免录入错误信息，影响集团公司征信报告事项。6、按时上报管理报表。每周一报送上