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务虚会汇报材料 第 PAGE \* Arabic 7 页 务虚会汇报材料 篇一:务虚会汇报材料工作务虚会汇报材料 2019年工作务虚会汇报材料 各位领导： 我站根据公司宣汽办【2019】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2019年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2019年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下： 一、2019年工作中成功经验和好的做法 1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障 2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。 3、加强管理，优化部门组合（2019年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。 4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。 5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。 二、存在的问题和不足 1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象【务虚会汇报材料】 存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客