家具行业组织策略说明与讨论.pptVIP

重组前 原有炼化公司 炼厂 商业客户 油库 加油站 供应/分销 批发 原有省级销售公司 商业客户 加油站 供应/分销 批发 油库 营销业务部 炼油业务部 加油站 批发 商业客户 原油供应，存货管理及供应计划 生产计划，调度 炼油生产 产品流 产品供应来源，存货管理及供应计划 优化分销网络 优化物流管理 市场营销 市场分析及需求预测 信息流 重组后 新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。 成品油生产和油品营销的整合 组织关系及主要管理流程 目 录 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 为了实现新组织结构的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。 非上市公司的新组织 现行组织 (上市和 非上市) 现状 第一阶段 阶段性的转型方案 第三阶段 第二阶段 上市公司的新组织 现行组织 初步实施计划 中石化集团 子公司 核心业务 非核心业务 社会活动 中石化集团 上市公司 非上市部分 勘探/生产 事业部 炼油/营销 事业部 石化 事业部 上市前 上市后 第一阶段需要立即采取的行动建立上市公司 第一阶段的目的：将上市公司同非上市公司的业务以及同中石化集团的社会活动立即进行明确的分离。 支持活动 公司总部 职能中心 初步实施计划 主要活动 任命事业部和公司总部职能中心副总裁 详细设计事业部和业务部的组织结构和管理流程 配置事业部的工作人员 集中投资决策 集中控制现金 在运营单位一级，暂时保持目前以炼油厂和石化厂的结合为基础的生产运营 暂时保持目前的绩效管理报告制度 通过过渡时期绩效报告系统模拟事业部/业务部的汇报关系 过渡的报告关系以及第一阶段的其它活动 上市公司首席运营官 勘探/生产副总裁 炼油/营销副总裁 石化副总裁 勘探/生产事业部 炼油/营销事业部 勘探 业务部 生产 业务部 营销 业务部 炼油 业务部 基础化工 业务部 聚酯 业务部 ... ... 炼油 石化 炼油和石化的全资子公司及资产将在事业部/业务部结构下报告工作 生产运营将暂时在当地层次各个部门综合的基础上继续运营，采用类似地域划分的汇报关系。事业部的结构对当地员工来说暂时是不明晰的。 在第一阶段，还要对事业部和公司总部职能中心进行详细的设计和人员的任命；同时，生产活动将暂时在综合几个部门的基础上运营。 石化事业部 财务总监，行政总监 信息总监，人事总监 下属分公司 初步实施计划 ? Andersen Consulting 2000 * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 组织策略 介绍和讨论 上市公司 3 28, 2000 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 目 录 目 录 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 组织结构能够保证有效的变革 新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。 一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施 变革的动力 首席执行官 首席运营官 勘探/生产 事业部 领导 监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论) 就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席 执行委员会 董事会 首席执行官 首席运营官 执行委员会 包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题 事业部领导 负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题 上市公司高层领导 监事会 包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 拥有对关键问题的最终决定权 确定对管理层的业绩要求 监事会 股东大会 董事会 炼油/销售 事业部 领导 石化 事业部 领导 财务总监 () 在这一建