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移动公司班组建设总结2019 第 PAGE \* Arabic 7 页 移动公司班组建设总结2019 篇一:移动公司班组建设总结2019班组建设2019-2019总结 2019-2019班组建设总结 自2019年7月份集团下发了《关于做好班组建设达标验收迎检准备工作的通知》后，按照集团要求不断改进、完善分厂的制度，使之向高水平的集团要求靠拢，同年7月分厂展开了自查活动，在当时的自查活动中发现了一些问题，后针对这些问题展开了积极的改善活动。虽然2019年分厂因为一名班组成员受到公司降职处分未达到标准，但班组建设活动依旧达到了成果。现对活动期间分厂作如下总结： 一、人员机构 截止2019年9月，分厂共有小组8个，其中生产小组7个，生产辅助小组1个；组长18人，班组员工总数94人。 二、班组基本建设 1、2019-2019年根据生产任务按照实际情况将分厂设置班组8个，其中生产班组7个，生产辅助班组1个。 2、2019年7月检查中发现各个岗位工作职责不够明确；档案资料不够完善；记录台账种类也不齐全，且未实施班组信息化管理。对此总装分厂根据班组建设要求，建立班组建设规划和考评办法，理顺班组建设管理体制；同年8月份组织编制《分厂岗位职责》明确各个岗位工作职责（见附表一），并组织分厂员工学习企业的安全管理、生产管理等各项规章制度；同月建立班组考核分配制度（办法）；增加档案资料管理，增加