第章现场管理方法.ppt

推行委员会的组织结构 * * TPS—丰田生产方式 第四节 定置管理 一、 定置管理概述 二、 定置管理的内容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的实施 一、 定置管理概述 定置管理主要研究生产要素中人、 物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科学管理方法。 以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。 定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性的特点。 （一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态，指人与物处于立即结合的状态； （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态； （3）C类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无关 二、 定置管理的内容 1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理 （二）定置管理的分类 按管理范围分类的五种定置管理 2、按工厂实践活动分类： （1）区域定置 （2）生产厂区定置 （3）车间定置，如图所示 （4）设备定置 （5）仓库定置 （6）办公室定置，如图所示 （7）人员定置 （三）信息媒介在定置管理中的功用 1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 2、四种信息媒介： （1）物品的位置台账 （2）定置管理