突破性领导力培训课纲领导力培训材料.ppt

管理者职业发展学习路径（三培九训模式） 三培九训模式：从奴隶到将军的必由之路 中高层九力修炼 总目录 齐声朗读 领导绝对不会错，如果发现了倒错，一定是我看错，如果不是我看错，一定是因为我的错才害得领导出了错，如果真是领导错但他不认错，那一定还是我的错，如果领导不认错，我会坚持说他错，那是我错上加错，我提醒他100遍，他还不纠错，那是我大错特错，总而言之领导不会错，这句话绝对没有错！ 本课程 目录 第一部分：领导力的基础部分 第二部分：10倍速理论 第三部分：突破性领导关系 第四部分 突破性领导模型 第五部分 突破性领导策略 本课程 案例库 案例1 征收城市容纳费（关于决策） 案例2 拿破仑为何兵败滑铁卢（关于领导的授权艺术） 案例3 他为何拼命工作却成效不大（关于领导方式） 案例4 失败的超前决策（关于决策） 案例5（关于领导方式） 案例6 非典时期的党员工作（关于领导艺术和职位设计） 案例7 领导干部“事必躬亲”的思考（关于领导方式） 案例8 守住你的“井底之泉”（关于激励） 案例9 小猫毁掉司令部（关于决策） 案例10 采取什么领导方式好（关于领导方式） 案例11 一起干部配备的启示（关于领导方式、领导与管理的区别、领导素质） 案例12 他们为什么这么激动和越轨（关于信息传递、群众工作） 案例13 究竟应该如何当好文印科长（关于领导艺术和方式） 案例14 政治局常委的分权管理（关于分权） 案例15 哪种领导类型最有效（关于领导类型） 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 外企“掠夺”人才的7种方式 吸引留学人员，收割人才 兼并购买组织，连锅端才 雇佣猎头搜索，专猎英才 国外设立机构，就地取才 修改移民法规，开门迎才 高层出国访问，顺手牵才 合作办学设奖，养育人才 人才复制四步曲 员工导师制 1 新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。 岗位流动制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。 “替死鬼”制 3 若想升迁须自动培养好接班人，否则就没有升迁的机会。 培训快餐制 4 成立内部商学院，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境，搭乘组织成长的快车。 美国盖普洛组织 重在他的才干 重在界定正确结果 重在发挥优势 通过帮助他找到合适的位置 根据他的经验、智力和决心 通过规定正确操作步骤 通过帮助识别和克服弱点 通过帮助他学习而获得提升 选拔人 提要求 鼓励他 培养他 优秀经理人 一般经理人 世界著名的“盖洛普”组织调查了全球400余家跨国组织、超过80000名职业经理人，告诉你世界顶级管理者与众不同的做法。 策略二：修人先修路 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；设置组织红绿灯和斑马线；组织同样需要交通警察；考核让人人成为优秀司机。 原 因 Reason 修 路 Road 设红绿灯 Red 执行三化：制度化、查核化、奖惩化 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； 策略三、育人先育魂： 化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛 第5级经理人的推动 第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智，与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景，向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 案例:亮剑文化 纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，敢于亮剑，敢于战斗到最后一个人---这由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。 总结：传统领导者 突破性领导者 从 到 领导者人数少，多位于顶层；管理者人数多 所有层级都是领导者；管理者数量较少 通过设定目标来领导，如近期利润、投资回报 借助愿景来领导，