不同性格员工的精神激励研究.docxVIP

目录 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着社会经济的飞速发展，人力资源的数量和质量早已成为各企业竞争力的关键性因素，成功的管理可以使员工长时间、高效率地投入到工作当中，从而推动企业的快速发展。员工的激励机制是企业发展过程中的重要内容之一，而精神激励更是人力资源管理中的首要任务和企业成功的必要条件。一套完善的员工激励机制可以有效地激发员工工作的积极性和创造性，精神激励更是如此。但由于不同员工所具有的不同性格特征，因人而异的精神激励显得格外重要。制定一个适合组织本身的精神激励机制，再根据员工之间的差异，定制合适的激励政策，才可以提高人力资源的质量。和此同时，才能够为企业留住优质人才，从而提高企业的竞争力。 企业和员工之间是相互依存、相互影响的，只要他们能够良性地协调互动，双方就能达到双赢，完成共同发展的目标，迅速地、稳健地向前迈进。也只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。 1.2 研究意义 1.3 研究方法 第二章 精神激励的理论分析 2.1精神激励的内涵 激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。对于员工来说，管理工作中离不开对人的管理，人力资源管理主要就是通过激励来实现的，一个好的激励制度能满足员工的多层次、多元化需要，能最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。对于企业来说，激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源