金地开发全过程成本管理内附全套插件.pptVIP

* 改为成本目标管理的基本内容 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 结合具体文件调整 * 结合具体文件调整 * 制度规定有明细，其他无明细文件案例；有流程图的加上流程图，尽可能用朗钜； * * * * * * * 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 2006-11-24 4、变更的费用控制 （1）图纸审核 工程部和项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制，协调监理公司和施工单位审图。 工程部、项目部与设计部 （2）因市场因素甲方对图纸的修改 甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。 设计部 （3）现场签证