天津优秀项目管理成果交流材料.pptVIP

采用12*8*5的高强度塑料垫块控制水平缝。 直径0.15mm双钢线拉通控制竖缝；每四米设置钢线控制点。 结论：通过相应措施，施工质量得到明显提升。前期控制有效减少后期费用。 成本控制是建立起符合本工程切实可行的项目管理机制，创建项目经济管理新方法，建立以降低成本为核心的项目经济责任制，推进提高项目管理水平。 本项目部为提高管理水平、控制成本，主要体现在以下几方面：提高现场不同专业施工搭接、物资调运过程效率，使其紧密衔接；细致核算材料工程量及损耗，减少材料的采购成本；合理安排不同部位施工相同内容时的机械台班，减少怠速期；及时处理、报验现场发生变更及签证。 建立项目部人人参与控制成本，全体成员参与计算施工任务开始之前成本核算工作，施工活动时的盈亏情况。以管理促盈利，以盈利促管理创新。 4、成本控制 （1）编写内部预算书 根据承包合同及预算清单编制内部预算书。 在内部预算书中应重新对工程量进行核算，以便提早发现实际工程量与预算清单中工程量的偏差。 根据内部预算的利润指标进行施工前的成本预测及目标分解，便于施工过程中的成本控制与纠偏。 根据内部预算书中确定的单价进行分包及材料采购的招标工作，达到利润的可控性。 工 作 流 程 （2）确立成本控制目标 项目将分公司下达的责任成本在工程施工前倒算成本，进行成本挤压，将整个施工过程中工、料、机等费用全部按市场价格支出，进