著名地产公司工业化建造穿插施工提效实施分享.pptx

穿插施工提效实施分享V2016-9K贵阳万科1/32目录提效核心事件合伙建体系建模型穿插施工案例重难点2/321用不抢工方式提效质量好不好，客户说了算减化复杂工序取消湿作业简化工作界面减少移交扯皮释放甲方时间提升施工效率提效核心3/321改变意识，树立信心全面产品定型全面市政、管网、园林先行全面精装修品质效率性价比五个全面全面穿插施工全面工业化方法得当，用好工具提效核心4/321成本基准成本2995元/㎡↘成本挖潜：技术和管理资金周转，降低资本化利息销售溢价供应商管理措施费降低采购采购规划大总包集采三人小组图纸管理产品定型图纸会审BIM应用合约协同、支持、服务提效核心5/322工作目标事件合伙事件合伙建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组；区域全面采用穿插施工主流项目工期节约20%以上区域和一线公司组织架构区域小组：吴忠友、胡博闻、何涛、工程客服中心及8家公司对接人一线公司：组长、各端口执行人、公司对接人工作方法V区域事件合伙明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等进行优秀经验分享，组织进行过程交流需要时提供针对性技术指导支持新开项目实施情况，保证工期达成过程中监控和检查;各公司专项工作小组组织公司内部穿插提效专题研究选择项目进行试点，积累经验形成公司级穿插提效体系与模型新开项目开工前进行开工策划（包含穿插提效）等审核……K6/322一、公司领导重视牵头公司领导提效相关事务，尽量是总经理本人事件合伙穿插提效前提条件形成提效相关的支撑性文件，建立穿插提效相关组织：事件合伙等二、公司制度组织支撑形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置三、技术储备与引进设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置四、设计、成本、合约前置V提效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管理要求等五、形成公司提效规定动作K各维度策划前置，过程中加强监控和定期总结六、策划前置、过程监控、定期总结7/323建体系1、铝合金模板体系提升主体结构精度3+1体系2、砌体填充墙砌体面做薄抹灰，混凝土墙面免抹灰。外墙保温涂料体系替代保温浆料，减少湿作业3、穿插提效V缩短建造周期，实现效率提升K8/323建体系4、爬架体系1、铝合金模板体系内外穿插提供条件提升主体结构精度5+1体系2、全现浇外墙体系替代外墙砌筑，实现外墙免抹灰3、装配式轻质墙体系控制二结构精度，实现内墙免抹灰外墙保温涂料体系替代保温浆料，减少湿作业5、穿插提效V缩短建造周期，实现效率提升K9/32全周期项目建造模型4湿作业完保洁提升部品完成装修完成封顶塔楼线建模型外架拆除外墙完工清洗整改全项目穿插模型主体验收消防验收竣备完成消防初验验收线结构16层V园建提升土方回填管网施工园建收尾园建大面完工总平线K车位画线砌抹完成设备房完成灯具完成消防完成地库封顶封顶后4月封顶后5月封顶后5-6月交付结构封顶封顶后1月封顶后2月封顶后3月18-21个月交楼10/32悬挑架情况介绍项目代表：悦城7#楼传统工艺：木模、加汽块、内外墙抹灰悬挑架优势外墙和内墙关联相对不高存在问题工序多，湿作业较多拆外架和工字钢安全风险较大施工电梯运输压力较大430-345层结构施工 ⑤23-297层砌砖抹灰 ④16-227层地坪，整改移交 ③9-157层精装修施工 ②2-87层精装修完成 ①建模型外墙挑架层传统模型挑架层挑架层时间运输内容3：00～10：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰10：00～12：00装饰：精装、涂料、门窗、安装13：00～16：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰16：00～18：00装饰：精装、涂料、门窗、安装19：00～24：00地坪；出渣、运砖V挑架层K挑架层11/32塔楼穿插模型4开发周期模型N主体结构施工N-1拆模，混凝土基层处理，螺杆洞封堵N-2梁板支撑拆除，外墙腻子开始施工，外墙排水立管安装,外门窗框、栏杆安装，N-3室内放线，外墙腻子施工，窗框边打胶，导墙完成，室内排水立管完成N-4烟道安装吊洞完成，地坪施工（抓毛、冲筋）完成，爬架提升N-5公区桥架安装，结构闭水，预制墙板安装N-6轻质墙板、烟道安装及吊洞，厨卫防水施工N-7楼地面地坪施工N-8水电二次预埋及补槽，公共部分墙地砖施工N-9防火门框安装，玻璃及窗扇安装，预制内墙板填缝，层间止水N-10精装放线，户内穿线、打压，厅房吊顶，墙面防水填缝N-11户内门基层，门槛石、厨卫墙砖N-12厨卫地砖，腻子施工、打磨，厨卫间天棚吊顶，阳台底漆N-13底漆及第一道面漆施工，橱柜、台面，地漏、户内门框，台盆下水，阳台两面N-14铝扣板安装、洁具、橱具安装，建模型T(塔楼)=n/5+4+1+2+1T ：塔楼总工期5+1模型n/5：n为塔楼总层数，n/5一个月施工5层4 ：封顶后4个月精装修完成1 ：春节假期2 ：考虑雨