《供应链物流管理》-公开课件.pptVIP

供应链管理 设计与制作 邓汝春 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 √第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构 第七章 供应链物流管理 第七章 供应链物流管理 第七章 供应链物流管理 第七章 供应链物流管理 第一节 物流管理的概念 第一节 物流管理的概念 第一节 物流管理的概念 第一节 物流管理的概念 第一节 物流管理的概念 第二节 物流与供应链的关系 第二节 物流与供应链的关系 第二节 物流与供应链的关系 第二节 物流与供应链的关系 第三节 供应链下的物流管理策略 第三节 供应链下的物流管理策略 第三节 供应链下的物流管理策略 第三节 供应链下的物流管理策略 第三节 供应链下的物流管理策略 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第五节 供应链下的新型物流 第七章 供应链物流管理 第七章 供应链物流管理 * * 【知识目标】 1．理解物流的定义、作用、分类与发展过程； 2．掌握供应链管理与物流管理的联系与区别； 3．掌握供应链环境下物流管理的特点、功能、目标和策略； 4．了解供应链下的第三方物流、第四方物流和绿色物流。 【技能目标】 设计一条供应链的物流网络； 【案例导读】 耐克公司全球化业务的物流系统 第一节 物流管理的概念 第二节 物流与供应链管理的关系 第三节 供应链下的物流管理策略 第四节 供应链下的新型物流 【案例阅读】 从物流到供应链—宝供战略转型 耐克公司全球化业务的物流系统 【案例导读】 供应链的物流和管理是耐克的一个关键的战略问题。 物流为基础的组织结构 一、物流的定义 1．世界各国对物流的不同定义 2．我国对物流的定义 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流（Logistics） 一、物流的定义 物 物资 物料 货物 商品 物品 二、物流的作用 1．保障商流 2．保障生产 3．保障生活 三、物流的发展历程 1．初级阶段 2．快速发展阶段 3．合理化阶段 4．信息化、智能化、网络化阶段 20世纪60年代 20世纪初 20世纪80年代 20世纪90年代 三、物流的分类 1．宏观物流与微观物流 2．社会物流与企业物流 3．国际物流与区域物流 4．一般物流与特殊物流 、供应链管理与物流 供应链管理与物流的关系 （1）如果物流作为企业（第三方物流企业）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务 （2）如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具 二、供应链管理与物流管理的联系 1．供应链管理是物流管理的延伸和发展 2．物流管理在供应链管理中占有重要地位 3．供应链管理的实施必然以物流管理为基础 三、供应链管理与物流管理的区别 1．管理对象上的区别 供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。 2．管理内容上的区别 供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围 三、供应链管理与物流管理的区别 3．管理层次上的区别 供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次 4．管理手段上的区别 供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理 ，而物流是实体流动 5．管理目标上的区别 供应链管理的目标是整条供应链的交易成本最低 ，而物流的目标是 非如此。 一 、供应链管理环境下物流管理的新特点 1．整体性 2．敏捷性 3．无缝连接 4．提高了顾客的满意程度 5．物流服务方式的多样化 二、供应链下物流管理的功能 库存管理 订购管理 配销管理 仓库管理 三、供应链下物流管理的战略目标 1．缩短物流管道 2．增加管道透明度 3．物流作业系统化 四、供应链管理环境下的物流管理策略 1．利用现代信息技术 2．建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心 3．利用第三方物流 4．利用延迟化策略 五、供应链下的物流网络设计 一、第三方物流 第三方物流(TPL)是由供