对徐工集团现状分析以及swot分析讲诉.pptVIP

* 徐工集团在企业中充分利用公司网站、宣传栏、《徐工报》、项目简报等手段加大“两化”融合的宣传力度，使两化融合理念深入人心，逐步改变了徐工人的思维方式，提升了徐工人的从业素质。在集团和分公司人力资源管理的“员工综合培训计划”中单列信息化培训计划。集团及各分子公司均建有培训设施，可以同时对150人进行在线培训，2009年已培训约4500人次。信息化人员在参与信息化项目之前都会到业务部门工作三个月，了解和领会实际业务；业务人员在信息化项目建设过程中，从前期的调研、选型、招标到后期的实施、维护，都积极主动参与，做到与信息化人员的相互融合。经过多年的努力，徐工集团探索出了一条信息化人才与业务管理人才相互融合，既信息化人才既可以成为IT专家，也可以调到业务部门担任重要职务，也有擅长IT技术管理人员充实到IT队伍中，形成良性互动。徐工集团培养了一批既精通业务又熟悉信息化的复合型人才，许多人先后走上了企业各关键部门领导岗位，成为领导和推动“两化”融合工作的中坚力量，既提高了信息化应用水平，又加速了管理创新与产品创新的步伐，形成人才队伍的“两化”融合，取得了很好的效果。 * 为实现从战略控股型向战略经营型转变，徐工集团从2008年开始实施“信息化整体提升工程”，由单一的管理信息化向业务信息化、车间信息化、产品智能化、销售与服务信息化等全方位强力推进，以“纵向集成、横向统一”为目标，建立了集团全