工程项目风险管理附案例.ppt

（4）详细排查和识别进度风险 ? 依据上述搜集的资料和对进度风险形势的分析，通过编制项目风险表（采用项目风险因素目录表的形式）将风险识别出来 在此基础上，进度管理课题组与相关部门和单位进行多轮沟通与访谈，详细了解与验证工程进展情况与各类问题，讨论归纳在工程建设、工程验收、工程移交和运营准备等各方面工作中的不确定因素、工作难点，探讨深层次的潜在风险，进行工程风险详细审查和识别 风险评估矩阵 影响程度 极为严重 较为严重 严重 影响较小 毫无影响 5 4 3 2 1 发生概率 极高 5 25 20 15 10 5 较高 4 20 16 12 8 4 一般 3 15 12 9 6 3 较低 2 10