《国际物流课件--第3章全球供应链管理》-公开课件.pptVIP

* 3.3 全球生产区位选择 企业区位选择的主要考虑因素： （一）原物料的供应便利性 1.该原料是必须的 2.运输成本的考虑 3.原料容易腐败 （二）市场位置 （三）劳工供给因素 （四）其它的因素 * 国外设厂须考虑的因素： （一）法律规定 （二）投资标的国的经济环境 （三）投资标的国的政治与社会文化环境 * 案例：Eli Lilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期 礼来公司（Eli Lilly）是全球知名的制药企业，产品行销全球159国，年营业收入高达110亿美元，生产治疗忧郁症、精神分裂症、癌症与骨质疏松症等疾病的药物。 Eli Lilly生产的抗忧郁药物—百忧解（Prozac）是一项占公司营收20%以上的旗舰产品，但在2000年时，法官却忽然裁定此项产品将提早三年，也就是2001年到期，专利到期后半年内，竞争厂商推出的同质药物让百忧解的销售额下滑了50%以上。此项判决，Eli Lilly除积极研发新产品，亦改变Eli Lilly对整体制造设施与生产规划，以因应相类似的不确定性。 * 案例：Eli Lilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期 生产管理的目标与限制 （一） 与厂商签约，扩增生产点 Eli Lilly将产品的制造地点数目增加到接近两倍，并利用与厂商签约的方式，将第三方制造作业整合到生产的组合当中，利用多点制造的策略来供应各个市场的需求，以增