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数字化管理会计
职业技能等级标准
目 次
前 言1
1 范围2
2 规范性引用文件2
3 术语和定义2
4 对应院校专业4
5 面向工作岗位(群)5
6 职业技能要求5
参考文献22
前 言
本标准参照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
本标准起草单位:上海管会教育培训有限公司。
本标准主要起草人:刘红薇、李锦元、董京原、王红新、吴骏、王鹏、张磊钦、井莹莹、
王云、鲁冰荷、王森、渠子珠、李海燕。
声明:本标准的知识产权归属于上海管会教育培训有限公司,未经上海管会教育培训有
限公司同意,不得印刷、销售。
1
1 范围
本标准规定了数字化管理会计职业技能等级对应的工作领域、工作任务及职业技能要求。
本标准适用于数字化管理会计职业技能培训、考核与评价,相关用人单位的人员聘用、培
训与考核可参照使用。
2 规范性引用文件
下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用
于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1—2009 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写
《企业会计准则》
《小企业会计准则》
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
《管理会计基本指引》
《企业内部控制基本规范》
3 术语和定义
国家、行业标准界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1 管理会计 Management Accounting
通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发
挥重要作用的管理活动。
3.2 数字化管理会计 Digitalised Management Accounting
是互联网、大数据、人工智能、云计算等数字化信息技术在财务领域的广泛运用,适应服
务于现代企业的管理需求,以自动化和智能化的数据为基础,通过现代管理会计工具和方法,
形成联接企业财务、业务、管理和战略的可视化和战略化运营体系。
2
3.3 管理会计信息系统 Management Accounting Information System
是指以财务和业务信息为基础,借助计算机、网络通信等现代信息技术手段,对管理会计
信息进行收集、整理、加工、分析和报告等操作处理,为企业有效开展管理会计活动提供全面、
及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。
3.4 战略管理 Strategic Management
对单位全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过
程。
3.5 预算管理 Budget Management
以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测筹
划,科学、合理配置单位各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果
进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现单位战略目标的管理活动。
3.6 成本管理 Cost Management
在营运过程中实施成本预测、成本决策、 成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和
成本考核等一系列管理活动的总称。
3.7 营运管理 Operations Management
为了实现单位战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等
活动,实现对单位生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
3.8 绩效管理Performance Management
单位与所属部门、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工
取得优异绩效,从而实现单位目标的管理过程。
3.9 投资管理 Investment Management
3
单位为了自身战略发展规划,以单位价值最大化为目标,对将资金投入营运进行的管理活
动。
3.10 融资管理Financing Management
单位为实现既定的战略目标,在风险匹配的原则下,对通过一定的融资方式和渠道筹集资
金进行的管理活动
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