项目经理年终之工作总结.ppt

诚信 务实 创新 高效 诚信 务实 创新 高效 诚信 务实 创新 高效 厦门建设工程有限公司 项目部工作总结 报告人： * 尊敬的集团领导、各位同仁： 送金虎，硕果丰收千里艳，迎玉兔，丽丽宏图万物春，在这辞旧迎新的日子里，我们回顾过去，总结经验教训，在今后的工作中扬长避短，更好提升我们项目的综合技术管理水平，更好的为公司的宏图伟业尽职尽责。2010年在集团各级领导及蒋总的厚爱和指导下，主要完成以下几方面的工作，汇报如下： * 本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。 一、项目部概况 * 1、思想认识： 商务区各在建别墅单体工程，其设计品位理念很高、很超前，综合配套也很新颖、齐全，有些工艺、设备、材料以往根本没有接触过，现有施工案例也很少，这给我们项目部带来很大的压力和挑战，但是有压力才有动力，这使我们项目部全体人员充分认识到工程的重要性以及可思考性和学习上进性，也认识到这将是我们从事这一行业自身价值的一个提升，为此，我们必须每天多思多想、多看，这也让我形成一个很好思考习惯，我现在每