《知觉与个体决策》-公开课件.pptVIP

組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 如何增進決策時的創造力(Creativity) 1/2 專業技術 創意思考的技術 ?所有創造的基礎 ?某領域的相關能力、專業知識 ?創意相關的性格特質、推導的能力及擅由不同　的角度思考的天賦 ?推導能力： 舉一反多 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 之所以想作某件事，通常是因為它很有趣、能吸引你、令人興奮滿足、或有挑戰性，這些都能激發我們潛力成為實際的創意。 工作本身的激勵效果 如何增進決策時的創造力(Creativity) 2/2 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 5.6　組織決策的方式 有限理性 常見的偏見及錯誤 直覺決策模式 個體的差異 組織的限制 文化差異 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 有限理性 (bounded rationality) 定義 為簡化問題的複雜度，決策者僅就其中的幾個主要重點，再配合理性的態度來作決策。 使用理性模式的障礙 問題過度複雜 時間與金錢有限 個人認知及價值觀不同 對方案的因果不明 需處理資訊過多 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 理性模式 vs 有限理性 決策過程 理性模式 有限理性 ?問題形成 ?確認準則 及準則權重 ?發展方案 ?分析方案 ?選擇方