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医院管理与科主任的职能作用关系的探讨 山西省阳城县人民医院 048100 刘新太 马金花 科室是构成医院的基础单位和功能单位，医院管理水平是全院各科室 水平的综合，因此医院管理建设，主要应抓好科室建设。科主任作为科室 的主要负责人，对医院的建设与发展具有重要的地位和作用。 一、?科主任在医院管理中的地位与作用 学科既是医院承担社会责任最主要的功能单位[1]，也是践行现代医学 发展理念和模式的主战场，而科主任既是医院管理的中坚力量，又是本专 业的学科带头人，其地位与作用主要表现在以下两点。 （一）、科主任是学科带头人 1、医院学科建设管理的水平反应的是各学科的专业水平。学科管理工 作头绪繁杂，几乎每个环节都要科主任的参与或管理，因此科主任是集领 导者和管理者双重角色于一身的学科带头人，对学科建设质量和发展速度 具有关键作用[2]。如果各学科主任的专业技术处于国内或国际领先地位， 则医院的地位、知名度则相应提高，因此科主任的专业水平是医院管理建 设中的关键。 2、团队建设是学科带头人的成功之道。科主任对团队技术的提高一方 面负有领导、指导、培训、促进的责任，要带领全科人员实施医疗、教学、 科研等方面的工作任务；另一方面还应创造一个团队交流平台，使自己在 与同事和同行的交流中受激发、获灵感，还应苦专研，学习先进技术，不 断提高自己；在一方面要靠医院的大力支持和协助，才能不断发展、不断 创