《施工现场工程质量管理制度》.docxVIP

施工现场工程质量管理制度 一、各班组必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规程、规范和标准 , 牢固树立“质量第一”的思想 , 宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部必须有保证工程质量的管理小组（各组技术员以及班组长组成），有专人负责施工质量检测和核验记录 , 并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 , 整理完善各项技术资料 , 确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育 , 提高工人的操作技术水平 , 在施工到关键性的部位时 , 必须在现场进行指挥和技术指导，要有专项施工方案。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实 , 保证每道工序和施工质量符合验收标准。 坚持做到每分项、 分部工程施工自检自查 , 把好质量关 , 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前 , 必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后 , 方可进行工程隐蔽。 六、严格把好焊接质量关 , 不合格的重新返工 , 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料， 认真按照工程竣工验收资料要求， 要根据工程进行的进度及时做好施工记录， 自 检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好 , 随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育 , 并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人， 将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 施工现场管理制度 1、各班组，施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准 , 牢固树立“比进度”思想。 2、项目部确立工程施工进度总计划。 3、各组技术员会同各组组长依据施工进度总计划编制本班组月进度计划及月工程量。下发各班组，有各班组长组织各班成员开动员大会。 4、各组技术员依据本班组月进度计划调整周计划，各组按照周计划开展本周的工作。每周周一上班前班组长组织班前会，通报本周计划安排本周的工作任务，力保周计划超额完成， 周五班组长组织周任务总结大会， 总价周计划落实情况及未落实到位的原因。 5、各组技术员周末向项目部上报本周完成的工程量。 聘 用 协 议 书 甲方 (用人单位 )： 法定代表人姓名： 乙方姓名：  职务： 性别：  年龄： 甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，同意签订以下聘用协议条款，共同遵守。 一、聘用协议期限 （一）本协议为固定期限协议。甲方使用乙方期限为 月， 自 年 月 日起至 年 月 日止；其中试用期为 月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 （二）协议期满即终止执行，如甲方生产、工作需要，延续 使用的，经双方协商同意可以续订聘用协议， 并在一个月内办理 续聘手续。 二、工作部门、岗位及工作职责 （一）甲方安排乙方在 电焊工 岗位，从事 电焊 工 作，担任 职务； （二）乙方的岗位职责为： 1、认真完成甲方指定的焊接任务。 2、确保焊接质量，乙方对此赋有全责。 3、爱护工具及设备，并定期对其进行维护。 4、特殊工程的焊接，乙方必须按照该工程的焊接程序及要 求进行焊接，并对其焊接质量负责。 5、离岗时和甲方库房进行工具和设备的交接，严格遵守库 房规章制度。 （三）乙方必须按照甲方对岗位职责和任务的要求， 完成规 定的工作任务、数量，达到生产安全、质量等指标要求。 三、甲、乙双方的权利和义务 （一）甲方的权利、义务： 1、负责对乙方进行思想政治、职业道德、业务技术、劳动 安全、规章制度等方面的教育和培训， 依据上级及本单位的有关 规定对乙方进行奖励和惩处； 2、对乙方行使行政管理权，负责按乙方的岗位职责下达生 产、工作任务，并对完成情况进行检查监督及考核； 3、向乙方提供必要的工作条件和安全条件。 （二）乙方的权利、义务： 1、热爱祖国，拥护社会主义制度，自觉遵守国家法律、法 规及甲方的规章制度，具有良好的职业道德； 2、服从管理，积极工作，保证按时完成工作任务； 3、严格履行岗位职责，维护甲方声誉和形象； 4、身体健康； 5、有权拒绝经国家有关部门认定的侵害劳动者合法利益的 工作。 四、劳动报酬 （一）甲方对乙方实行的最低工资标准不得低于兰州市政府 颁布的最低工资规定； （二）甲方付给乙方的基本工资为每月 月底前支付，不得克扣和无故拖欠； 五、劳动待遇 （一）乙方患病或非因工负伤，医疗费自理；  元，由甲方于次 （二）乙方因工负伤致残、死亡，按国家现行的有关规定执 行； （三）甲方执行综合计算工时工作制， 乙方按此工作制的规定工作、休息。 （四）根据协议期限，办理社会保险或意外伤害保险； 1、乙方聘用期在一年以内的 （含一年），由甲方按统一标准 为乙方办理意外伤害保险； 六、解除聘用协议的