《燃气工程施工现场安全管理监理实施细则》.docxVIP

燃气工程施工现场安全管理监理实施细则 为充分发挥监理在工程建设的监督协调作用，使工程建设项目 施工安全处于受控状态，有效实现公司安全管理目标，根据《建设工 程安全生产管理条例》，并结合 xx 燃气公司的《工程监理管理办法》， 制定本实施细则。 一、主要工作职责 监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、建设工程监理规 范、设计文件和建设工程承包合同， 代表我公司对施工安全实施监理，并对施工安全承担监理责任。 （一）建立项目监理机构，监理机构包括：项目总监一名，现场监理员按照在建项目数确定， 原则上每位现场监理员监管的项目不超 20 个。 （二）现场监理员应具备的上岗条件 1、取得建筑行业监理员（或监理工程师）资格证。 2、熟悉燃气管道设计、施工及验收相关规范。 3、熟悉燃气管道安装施工工艺及材料的使用。 4、熟悉公司工程管理相关的各类工作流程。 二、主要工作内容 （一）项目总监：审查施工单位的安全管理机构、 安全管理制度、 安全保证体系，审批施工安全控制措施，检查现场施工安全，制定考 核办法对现场监理员进行有效监管。 （二）现场监理员 1、施工前期准备工作。 熟悉图纸；审查施工方案；编制监理规划和监理实施细则。 2、施工现场安全管理。 3、工程验收及移交 三、工作标准 一、施工阶段的监理管理。 （一）、开工前的管理 1、项目监理人员的明确。 监理单位在接到监理任务及相关资料后当日安排相应监理人 员，上报工程管理部， 监理人员的调换必须征得柳州中燃工程管理部 的同意。 2、项目监理规划和项目监理实施细则的审查。 监理单位应按照监理规范的规定在收到监理任务后 2 日内将 “项目监理规划”、“项目实施细则” 以及监理控制流程上交工程管理 部审核。 工程管理部 1 日内审核完毕。监理单位按照已经批准的规划及 实施细则认真履行好工程监理工作，工程管理部按上报内容监督实 施。 3、参加图纸会审及现场安全、技术交底。 工程管理部收到施工任务后 3 日内组织监理单位、施工单位、 设计部门等相关人员进行图纸会审及现场交底， 监理单位形成会审纪 录，在工程项目开工前 1 日内交工程管理部审核， 经工程管理部审核 确认后，由监理单位发至施工单位作为施工依据。 4、施工组织设计和技术方案的安全审查。 监理单位在工程项目开工前对施工单位提交的施工组织设计和 技术方案进行审查， 重点审查其中的安全技术措施及临时用电、 登高 外吊作业和深坑作业等方案是否符合工程建设强制性标准， 并于项目 开工前 2 日报工程管理部批准。工程管理部于次日批准反馈。 5、工程施工总进度计划及开工报告的审查。 监理单位根据施工合同及实际情况，对施工单位提交的工程施 工进度计划及开工报告进行审查， 并于项目开工前 2 日报工程管理部 批准，工程管理部于次日批准反馈。 6、通知施工单位在开工资料、手续齐备后及时进场施工。 （二）施工过程的管理 1、监理单位应根据工程管理部的要求， 执行监理周报及月报制 度；每周一上报上周监理周报，每月 28 日上报当月监理月报及监理 计划，工程管理部根据实际情况进行审核并注明修改意见， 并根据已 批准的监理计划，加强对监理单位日常监督管理。 2、工程变更 监理单位对施工单位提交的工程变更联系单须按我公司相关要 求及现场实际需要初步审核并上报工程管理部， 工程管理部按照公司 相关规定进行签认处理及反馈。 工程变更所涉及的工程量应由工程管理部、设计、监理三方共 同现场测量确认。 3、现场的组织协调 监理单位应负责整体规划施工现场区内安全围护、施工道路、 临时设施的统一管理。 协调施工现场各施工单位的施工活动。 综合协 调水、电供应， 施工场地的使用和施工交通，做到安全文明有序的施 工。 4、施工现场协调会 监理单位应每周、每月或根据施工现场情况不定期组织施工单位召开施工现场协调会， 月度施工现场协调会须于会议前一日报工程管理部，工程管理部按期参加。 现场协调会须全面检查和监督工程安全、质量、进度、成本、 现场管理和其他规定的落实情况， 协调和解决工程问题， 并负责形成 会议纪要，报工程管理部及发至施工单位。 5、施工进度的检查监督 1）、监理单位须督促施工单位每月 28 日提交当月施工完成工程量及下月工程施工进度计划， 对于与实际情况偏差较大的内容须签注处理意见，审查通过后次日于每月 29 日前上报工程管理部，工程管理部审查通过后每月 30 日前批复至监理公司，监理公司按已确认的工程施工进度计划监督施工单位实施。 2）、监理单位应注意检查施工单位人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工， 对于进度落后的施工情况， 应立即 督促其采取增加人员、 设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状 况。 6、施工质量的检查监督 监理单位不仅现场监督工程施