项目WBS分解流程.pdfVIP

W B S 分 解 流 程 1 目的 为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成 明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证 体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理 提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。 WBS 分解可作为项目各项计划和控制 措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。 2 适用范围 本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级 WBS 分解的编制 工作。 3 名词定义 1）WBS ：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解 和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必 要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结 构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相 对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、 兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表 示出来。一般采用图标形式表达。 2）WBS 字典：是 WBS 的配套文档，对 WBS 中包含的工作单元的细节加以描 述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要 求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。 3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行 工作项目分解的模式。 4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。 4 输入和输出 输入： 1）总体设计方案 2 ）产品研制规范 3 ）研制任务书、研制技术要求、合同 4 ）批准的变更申请 5 ）流程体系文件 6 ）项目特性分析 输出： 1）W BS 2 ）W BS字典 3 ）变 更申请 5 角色职责 （专业化岗位） 1）项目经理——负责 WBS 分解。 6 流程图 7 流程操作说明 活动编号及名称： M1 识别项目交付物和相关项目工作 主导角色：项目经理 输入： 活动描述： 输出： 总体设计方 1） 对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识别 项目交付物和相 案、产品研制 出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。 关工作项目清单 规范、研制任 2 ） 针对交付物，识别出相关工作。 务书、研制技 标准、方法、工具使用说明： 术要求、合 无 同、批准的变 更申请 工作周期： 8 个工作日 上游编号及名 注意事项： 下 游 编 号 及 名 称： 无 称： M2 对 WBS 的结构进行组织 活动编号及名称： M2 对 WBS 进行分解 主导角色：项目经理 输入： 活动描述： 输出： 项目交付物和 把项目的可交付物和相关工作项目按照 WBS 的结构进行组织 分 解 后 的 WBS 相关项目工作 和分解。 WBS 的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、