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对阿里巴巴与京东商城的发展战略的比较分析 一、背景 2014?年?11?月?11?日，天猫双十一交易额突破?571?亿元，其中移动交易额达到 243?亿元，物流订单?2.78?亿，总共有?217?个国家和地区被点亮。新的网上零售 交易纪录诞生！“双十一”本不是一个购物节，不过民问一个戏说的“光棍节”，而阿 里巴巴集团使用自己的影响力和号召力，创造了“双十一”购物节，而且每一年都刷新了 交易记录，这一节日充分显示了国民的消费能力。 可见，随着互联网技术的发展，集信息技术、商务技术和管理技术于一体的电子商务作为 一种新兴的商务手段，正以强劲之势改变着世界，影响着人们的工作和生活。天猫“双十 一”火爆的销售仅仅是近年来国内电子商务领域快速发展的一个缩影，在整个大行业中， 具有代表性的企业有：平台类阿里巴巴的淘宝、天猫；家电类的苏宁易购和京东商城；百 货类的当当网；母婴类的红孩子和乐友网；服装类的凡客诚品和麦网；钻石类的钻石小鸟 等。 鉴于以上背景，本文选取两个具有代表性的企业——?—阿里巴巴和京东。“双十一”是阿 里集团为天猫创造声望，获得消费者认可的战略措施。近日，阿里赴美上市，又取得了 “双十一”注册商标，禁止其他企业使用，这些都是阿里在巩固其市场领先地位的战略管 理。紧随其后的京东商城要在电商这个市场发展下去，自然要扩大自己的市场份额，采取 一些相应的战略手段。两家公司先后上市，二