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;32; 持续改进的公司; ;; 计划; A …;’s !!! ;Manufacturing Process Validation; ;A , :;?; ; ; ; ?
为何要雇佣工人?; ; …; ’t , … 对于同一目标中相同的事情不需要都量化，但有些事情却会影响到下一层次的改进 ;
; A , …目标是个好开端，但需要好方法才能达到。; =
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; – ! 当每个人都集中力量做事，我们就一定能成功做到。; … a
可视化管理……让信息容易读取
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突出超标的情况。
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让所有人像一个团队一样共同关注某个行动的计划或对策并参与讨论。;Manufacturing Process Validation; ? 什么是暗灯系统?; …;10; (’d); 3 - .
第三步：支持人员立刻到达并开始解决问题，班组长对此负责; 4 -
第四步：生产线继续运行直到定点停; 5 - , .
第五步：问题解决，班组长解除暗灯信号以保持生产线继续运行。; 6 – ,
-
第六步：如果车辆到达定点停时班组长仍然没有解除暗灯信号，生产线停止并且主看板上红灯开始闪烁，停线铃开始响起;;; ; ; ; ; .?; a 暗灯系统不仅仅是一个由电线和灯泡组成的系统;Manufacturing Process Validation; a ? 什么可称为问题?
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问题定义为现行的标准或期望与实际情况之间的差异; 问题解决; !
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需要责备的是工艺，不是员工！！
. ; ;5 问题解决的五个阶段;5 ;5 ;1;1; 13
阿波罗13号
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问题的描述/初期对问题的理解是什么?
?
什么是出现问题的起点?;2;3;Root Cause;4;5 ; 5 .?; 5!!!;Manufacturing Process Validation; ;
- !!
改进是与消除浪费不断作斗争的过程！; . . .
当你爬到山顶时。。。
. . !
你将会发现下一个目标！ ; ; ; ; ; ;1)
掌握现有的情况
2)
设想理想状况
3) -
将现有状况与理想状况进行对比－找出差距
4)
确定达到目标的方法
5)
实施持续改进工作
6)
跟踪; ; ; ; ; 计划;How does Continuous Improvement apply to other GMS Principles? 持续改进如何应用到其它GMS原则中?
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