PDCA循环管理-新版.pptxVIP

PDCA循环管理;目录;前言;这一切，都是因为 ? 行动没有目标性 ? 行动没有计划性 ? 一项1500余人参加的网络调查显示，三分之一的人觉得自己在“瞎忙”。 你是职场“瞎忙族”吗？我们究竟该如何有效率和有效果的工作？ PDCA循环管理可以帮你。;什么是PDCA循环;PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 P-计划（PLAN） D-执行（DO） C-检查（CHECK） A-修正（ACT）;PDCA新解 P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）。 D（design)——设计方案和布局。 C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean （清理）；Control（控制）。 A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。;计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。 计划的步骤： 1、把握现状 2、设定目标 3、实施计划的推进组织及方法 4、实施计划的教育资料 5、管理项目 6、预算及评估收益;1、要认清目的，即计划项目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关的事项 3、现状分析 4、以5W2H法思考 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 6、做成实施方案及实施时间 7、可分阶段性，但要有连贯性 8、应有数据可衡量及成果评估;做计划的工具;5W1H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。 ;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;类型;PDCA循环运作;PDCA循环运作;因果图法（5M1E）：又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于分析结果与可能影响结果的因素，寻找措施来促进问题的解决的一种工具。;因果图法举例一;因果图法举例二;贯彻落实计划中的措施和方法。如果没有好的执行，再好的计划也是空谈。 实施步骤及注意事项 1、对相关人员实施教育 2、按计划中的组织将管理活动分担 3、全员参与改善提案 4、过程中如有异常应及时处置 5、认真记录相关数据 6、实施报告进展情况;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验。检查是保证计划得到落实的有效手段。 步骤： 1、确认是否按计划日程实施？ 2、确认是否能按计划达成预定目标？ 3、哪些方面除了问题？哪些做得比较好？ 4、分析实施阶段的失败事例，纠正错误。 5、评价优秀事例，在管理范围内横向展开。;;PDCA循环运作;ACT — 纠正;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环运作;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;PDCA循环的用途;PDCA循环的用途;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具;PDCA循环的八个步骤及工具