OGSM培训资料-新版.pptxVIP

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2020-01-09 发布于湖北
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O G S M—部门工作策略计划及衡量指标开发工具;内容提要;一、OGSM介绍;Objective：目的;Goal：目标;Strategy：策略;Measurement：衡量方法;Page 8; OGSM 制定过程就是把公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划 OGSM 的展开确保部门或分公司承接集团的策略和指标，并且选择分公司或部门可以做什么，怎么做，衡量的指标是什么。 OGSM 表达了部门/公司中的人应该在哪方面进行工作；如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用，那就停止提供了清晰的因果关系和衡量的方法有助于确保部门/分公司的所有活动都一致并且关注于达到共同的目的最后，它允许部门/分公司在资源有限的情况下作出相应的策略 ;二、用 “OGSM” 开发、制定策略计划和衡量指标 ;2.2 OGSM开发过程中的要点;2.3 OGSM开发举例;举例：从集团的S/M到分公司的O/G;O