生产技术准备与生产能力及其核定课程.pptVIP

第4章 生产技术准备与生产能力及其核定;§4.1 生产技术准备与管理概述;新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段;§4.2 产品设计准备（或生产设计）;§4.3 生产工艺准备;§4.4 新产品试制和鉴定; §4.5 生产技术准备计划;§4.6 生产能力概述;§4.6.2 生产能力的种类 1 按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产能力，现有生产能力。 2 按结构分类(structure)： 单机生产能力，环节生产能力，综合生产能力。; §4.6.3 决定生产能力的因素 ;1 固定资产的数量; 2 固定资产的工作时间 ●制度工作时间： 指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2008) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5) ●有效工作时间： ●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数 ＝ × × ●生产面积有效工作时间＝制度工作时间 ;; 生产能力的种类2012年3月27日;§4.6.4 生产能力的计算与查定 以制造企业为例; 生产能力的计量单位;代表产品法例：; 3 假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 ; 假定产品例：;§4.6.5 生产能力的核算; ①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等 分组 ②设备组生产能力计算 M: 设备组生产能力 F: 计划期有效工作时间 S: 设备组设备数量 t: 产品的时间定额 q: 产品的产量定额;2 工段（车间）生产能力的核算 ①生产能力取决于设备组 工段（车间）生产能力以大多数设备组的能 力或以主要设备组的生产能力作为车间生产 能力综合平衡的依据 ②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间） M: 生产面积生产能力 F制: 计划期制度工时(h) A: 生产面积(m2) a: 单位产品占用生产面积(m2/台) t: 单位产品占用时间(h/台) q: 单位时间、单位面积的产量定额; 3 企业生产能力确定 ①基本生产部门之间的能力平衡 ②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡;§4.6.6 生产任务与生产能力的平衡;§4.6.7 合理利用和提高生产能力的途径;§4.6.8 服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位 ;生产运作能力规划Operation capacity design;2 经济规模运行能力(operation capacity in economic scope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。;3 柔性生产能力(Flex