生产成本控制与现场改善培训课程.pptVIP

生产成本控制与现场改善;Q:品质;成本要素分类;直接人工;III 按生产能量间的关系区分;降低成本的要点;降低成本的要点;降低成本的要点;1-动作的损失;工作简化的;原料;生产效率化的意义;1.MAN;原料;Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9%;5S与新生产革命;清洁;整理(SEIRI):;整理的红牌作战;要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;定;看板使用领域;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;清洁(SEIKETSU):;素养(SITSUKI):;素养;Ａ;生产效率与工作简化;提高竞争力;动作;操作程序图;秒;在那些地方能够或需要改善？;设备利用率的提升;发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） ; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 ;自主保养执行基准书; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min ;XXXX实业有限公司; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间