生产计划与进度控制管理教程.pptVIP

主讲：陈锦河 老师;课程大纲;生产管理基本概念;生产管理的意义;生管员戊;生管组织的功能;生产管理的主要型式;存货生产型;存货生产型;存 货 生 产 型 ;适用: ________之产品； 个别规格之产品。 做法: 接到订单后再安排生产； 参阅下页流程。 缺点: 交货期长，市场竞争力低； 操作复杂、管理困难、管理成本高。 克服的方法: 产品或物料标准化； 运用电脑整合系统。;订货生产型;混合生产型 ;对多种少量生产的管理;多种少量生产管理之特征: 生产计划的特征-- 交期短、备料有时依预测； 数量少、生产次数变换多； 紧急订单多、影响整体计划； 加班多、委外多。 机器设备特征--以泛用设备为主。 作业人员特征--以多能工为主。 管理特征--事务作业繁多，管理应及早电脑化。;如何将多种少量 → 中种中量 → 少种多量: 二分法之生产管理； 将生产量分为中种中量及多种少量的生产方式， 并采取不同的管理方式； 发展标准化产品，有所为有所不为；ex: Acer mate 发展系列产品。;多种少量订货管理二分法 ;生产管理的二大主轴 ;生产管理作业流程;生管人员的职责;生管人员应有的特质;生产管理绩效衡量指标 ;生产能力的评估 ;标准工时的测定; 2.科学化的方法 A.____测时法( Stop Watch Time Study ) 　传统方法：用途 / 适用性最广 B.预定动作时间标