信息化项精品新目管理方案分析(ppt 16页).pptVIP

第8章 信息化项目管理 8.1 项目和项目管理 项目：是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。 项目管理：项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 　　　　　　　　时间　　　成本 　　　　　　　　　　质量　　　　　 ８．2　项目管理的基本流程 项目策划 形成项目 计划项目 实施项目 结束项目 1．项目策划和启动阶段: 提出若干解决方案，可行性分析，确定最佳方案 2．项目计划阶段: 　时间进度计划、成本和费用预算计划、人力资源计划等。 3.项目实施控制阶段。 4.项目收尾阶段。主要是验收、评价、项目移交等工作 8.3 项目管理的任务、内容和方法项目管理概述 （表８－１） 项目团队组织和人力资源管理 矩阵式项目组织 项目招投标管理 招标程序和内容：招标文件的编制；发布招标公告；投标；评标；定标；签订合同等 投标的一般程序：获取信息；登记并购买招标文件；准备投标文件；参加开标；对招标人提出的问题进行澄清；中标签约；执行合同。 投标报价策略：免担风险、增大报价式；活口报价式；多方案报价式；保本报价式；亏损报价 项目合同管理 合同监督与控制