城市轨道交通班组管理——模块三---89.pptx

模块三 企业班组文化与执行力航空集团 空中运输 安全飞行PPTAIR TRANSPORTATION SAFETY FLIGHT AVIATION GROUP PPT汇报人：第一PPT Report Person: A企业班组文化目 录BCONTENTS企业班组执行力企业班组文化与执行力知识目标（1）了解企业文化的特点和类型，掌握企业文化的基本功能；（2）了解班组文化的基本概念，掌握班组文化的建设方法与技巧；（3）了解企业班组执行力的概念、影响因素，熟悉执行力的流程；（4）了解企业班组缺少执行力的表现及原因，掌握提升班组执行力的措施；（5）了解员工个人执行力的特点，掌握提升个人执行力的方法。能力目标（1）能够根据所学的理论知识进行科学的班组文化建设；（2）能够根据所学的理论知识提升班组、团队和个人的执行力。素质目标（1）具有企业班组文化的意识形态；（2）具有较强的企业班组和个人的执行力；（3）具有团结协作的班组团队精神。01企业班组文化Part企业文化是企业的灵魂，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，但它又带有明显的个性，班组文化建设是企业文化建设的一个非常重要的子系统。班组文化的开展是企业文化落地生根的有力保证，好的班组文化能起到一个反馈的作用，促进企业文化的升华。企业文化班组文化建设企业班组文化企业文化企业文化以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论。企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地讲，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，它由企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络五大要素组成。企业文化依据行动主体的阶层可分为：既定的经营理念（指导理念、指导的文化）与日常文化。日常文化包括：上位文化——上层的价值观、想法及行为模式，中坚的价值观、想法及行为模式；下位文化——一般从业人员的价值观、想法及行为模式、企业文化结构。企业文化的特点企业文化的类型企业文化的功能企业文化企业文化的特点企业文化具有以下一些鲜明的特点：（1）企业文化首先是一种务实、追求直接经济结果的文化。企业文化强调经济效益，保持组织的连续性、积累性，着眼现在，并放眼未来，不允许出现断裂和跳跃。为了将来的发展和壮大，虽然企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构，但所有这些都必须是渐进的、连续的。（2）企业文化还是一种讲求投人、产出变化的文化。企业是一种自主经营、自负盈亏的经济组织，靠自身的力量实现经营的连续性，正因为如此，它注重投人和产出之间的变换，以追求自身的盈利，实现积累。因而，懂得如何投入、愿意承担风险，期望据此获得报偿。它组织和利用自己的一切资源，将其投人到生产经营中，这些投入要素在经营中进行组合，继而转换成企业的产品或服务。企业文化企业文化的特点（3）企业文化是一种集体文化。企业文化是一种集体文化，但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。（4）企业文化和社会文化是相互作用的。企业文化是在社会文化或民族文化形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化。作为一种特定组织的文化，它蕴藏在企业文化中那些人类共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、创新观点，通过自己的产品、服务和员工慢慢地渗透到整个社会中，对社会文化的变革发生重大影响。与此同时，社会文化也对企业文化产生强有力的制约作用。企业文化企业文化的类型（1）强力型企业文化。几乎每个经理人都具有一系列基本一致的共同价值观念与经营方式。企业新成员们也会很快接受这些观念、方法。这些价值观念通过规划或职责规范公之于众，敦促公司所有经理人遵从这些规范。这种文化的组织层级结构与责权利划分清楚，是建立在控制和权利的基础上的。（2）策略合理型企业文化。强调文化的适应性，即适应企业环境、企业经营策略。此类企业文化下的工作环境开放、和谐，具有较大的灵活性。但经营方式上比较稳健，允许员工在紧急情况下采取应急措施。为适应环境，要求员工彼此高度地支持及信任，能接受重大的变革。（3）灵活适应型企业文化。此类企业文化能够使企业适应市场经营环境的变化，并在这一适应过程中领先于其他企业。组织环境相当开放，重视员工对创新的挑战性，组织中亦有高度的支持和信任，允许员工冒险及尝试错误，会追求企业较不熟悉的风险与接受重大的变革。企业文化企业文化的功能企业文化作为一种理性和自觉的文化，具有其特定的功能