读书笔记ppt《腾讯方法》.pptx

2018读书笔记001号腾讯方法一个市值1500亿美元公司的产品真经潘东燕 王晓明 著机械工业出版社华章经管目 录1“十元店”的大生意腾讯手游大起底垂死项目复活记从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营腾讯《摩登城市》项目大逆转23- 1 -战略组织团队产品第一部分必读推荐1.又遇管理“七宗罪”2.团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”3.高手告急！自建人才梯队机制4.产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记腾讯手游大起底- 2 -在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 —— 马化腾读书笔记 “爆款”游戏只有兼具两者特点才可称为成功，缺一不可。只具备规模化能力无法创造价值，只想商业化而缺乏用户规模也失去发展持续力。——顾嘉规模化盈利：规模化+盈利Step1.规模化 考验渠道分发能力Step2.盈利性 考验产品品质模式- 3 -什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。 —— 杰克·韦尔奇选对人即战略。1.已有的成功经验2.领导和团队管理经验3.内部口碑4.合作基础读书笔记 作为团队的灵魂，“一把手”的选择极其重要，他需要的不仅是能力，更多的是能量，让一切聚集在周围的能量。——顾嘉- 3 -管理“七宗罪”“罪状一”：小集团，相互偏袒。“罪状二”：管理者不做业务，员工只想“当官”。“罪状三”：团队层级多且管理混乱。。“罪状四”：用人不当。“罪状五”：团队文化与企业文化不符，效率低下。“罪状六”：产品设计和运营能力差，产品质量无法保障。“罪状一”：团队看不到与业界优秀的差距，自以为是。读书笔记 管理“七宗罪”，这不仅是腾讯这样的互联网公司存在的问题，更是众多传统企业的通病。如果不能正视，还会酝酿更深的矛盾。——顾嘉- 4 -事物可以处于持久的不均衡态—仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。 —— 凯文·凯利读书笔记 在一个团队中，有一个产品高手负责制定产品战略，有一个管理高手负责团队运作，两人统一目标，协作配合，必然效率倍增。——顾嘉成功=战略 × 团队Step1.制定战略 清晰靠谱的产品战略Step2.给力团队 创业团队的管理方式- 5 -天美艺游工作室的产品战略三步走短期短期中期定位于细分领域的大作强化玩法深度和盈利性专注于休闲以积累用户玩家规模和忠诚度营收能力和盈利性高盈利性- 6 -当组织遭遇变革时，首先确认他们是否具备所需的资源，然后看是否具备流程和价值观。 —— 克里斯坦森读书笔记 文化看似很虚，其实是能真切感受到的氛围，是实际存在的东西。而团队文化的核心和典范便是领导者。所以说领导者决定成败。——顾嘉重塑团队文化愿景、使命、文化策略、方法、产品观- 7 -想要得到和生命类似的行为，不需创造出复杂的生活，而是给生物提供一个变异环境。 —— 戴维·阿克利读书笔记 变革并非难事，关键看领导者的决心。任何时候拿绩效和事实说话，才能服众。领导者改变环境，环境改变员工，让员工成长也是福利！——顾嘉团队变革战略决定组织结构，组织结构决定权力分布和团队文化。- 8 -天美艺游工作室的人才梯队建设Tips：天美艺游工作室的人才梯队是在公司层面级别外独立并行的一套职级体系，让员工成长看得见。首席专家骨干读书笔记 从专业能力维度建立人才梯队，不仅可以提升员工的成长感，还能做好专业人才储备。否则，就会出现人才断层！——顾嘉专业人才成长路径资深普通助理建立人才梯队评价机制的目的是让员工聚焦在各自专业能力的成长，而不是都想着去做管理。- 9 -四招致胜跨部门协作负面情绪要控制，解决问题是关键。在情绪化状态下，团队成员不会朝着解决问题方向努力，而是朝着抱怨、愤恨的方向想问题。主动推动产品经理应重视合作过程的“用户体验”，要有服务心态，并以此立场去思考问题。勇于吃亏有态度不急不躁读书笔记 看上去像大道理，却是真正实践过的人才会懂的合作要诀。最赞赏“换位思考”，领导与员工之间也要互相有客户思维才对。——顾嘉有节奏换位思考- 10 -团队自组织建立“日稳定版本”机制，快速验证，价值驱动，团队实现自组织。每个中心负责人对旗下项目100%负责，自主制定计划并做出承诺，承担100%的责任。“日稳定版本”日稳定版本：没有严重Bug，允许有不完善的功能或小Bug，产品所有的基本流程可以走通，不妨碍体验任何功能。强制要求团队养成对自己的工作100%承担责任的习惯，从而实现持续快速验证，问题早发现早解决。读书笔记 领导者强势推动团队向前走，达到某种他期望的状态，任何时候记得团队成长也是一种福利。自组织状态下，一定要注重权责利的统一。——顾嘉- 11 -产品六脉神剑五六三四一二做到常人难以想象的尝试和重复次数激发全链条每一个环节的创造力人性，太人性了每次犯