高效团队建设与管理培训课件-高级篇.pptxVIP

大能手实训项目运营培训（高级篇）自我介绍李宏阳 大能手运营经理 产品运营专家、汽车后市场资深从业者北京互伴科技 产品运营经理，合伙人，融资1000万人民币从0到10万用户增长，GMV从0到100万。北京易快修科技 市场运营，从0到50万用户增长。A轮融资1200万美元团队认知篇01目录团队组建管理02CONTENT领导力提升篇03团队实战篇0401认知篇什么是团队Platform advantage团队的意义及重要性什么是团队何谓团队？一群人统一的规则及权限 相互协作 共同努力 共同的目标 什么是团队“团队就是为了一个共同的目标而在一起相互协作、努力进取的有组织纪律的一群人”。团队的意义及重要性个体的努力永远无法企及,无法相比团队共同努力取得的效果。孤胆英雄都是悲情的！比起孤军作战，团队能给我们带来更多的交流、学习、成长的机会和经验。每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。团队的意义及重要性团队就要发挥 1+1＞2 的作用 02团队组建及管理Platform is introduced团队组建团队管理组建团队 — 原则误区每一个管理者都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独挡一面。下属个个生龙活虎，成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。组建团队 — 原则两种团队特别容易失败：a、整个团队都是由聪明人组成的。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？b、整个团队都是由个性相近的人组成的。 梁山好汉一百单八将，全是李逵？组建团队 — 原则 人员数量应根据项目的体量及项目的工作量来安排 人员的组成需要考虑新老成员的配比，技能及性格的互补，尽快完成项目团队梯队建设。 起关键作用的人选，应该优选考虑内部选拔。 人员特性的选择可根据项目的特质来挑选，但必须具备共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识；组建团队 — 原则我们需要什么样的团队？ —— 校园代表团队的特质想象力！ 执行力！ 生命力！ 组建团队 — 组建方式招聘组建方式友荐挖墙角团队管理什么是管理 ？ 制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。简单说就是，管理=管人+理事团队管理 - 管人知人善任学会授权以身作则管理人心懂得激励融洽相处承担责任团队管理 - 理事方法无的放矢无往不胜方向无可求药无能为力团队管理 - 四要素 明确共同的目标管理好团队清晰明确的规则及时反馈的机制自愿参与的机制管理的过程就是不断地、周而复始的计划，执行，检查和改进。03领导力提升篇Platform services什么是领导力领导力提升方法论什么是领导力看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。尊敬和信任良好的氛围领导力-如何获得尊敬和信任如何营造良好的氛围充分沟通充分带动充分激励如何营造良好的氛围真诚沟通平等针对性如何营造良好的氛围深刻理解带动身体力行如何营造良好的氛围树立愿景激励充分的信任和放权04实战方法论Cooperation case校园团队如何开展工作社员招募三段式筛选1、普招不设限，从已有用户群内招募/身边同学招募/班长/积极分子/创业者/代理。（加入第一周培训）2、一周内未完成分销任务的，清退处理，保证人员质量。3、完成任务的准社员，升级为社员，并安排第二次培训。奖金池设立时间奖励规则奖金月度销售额 Top 前三1000/600/300周度销售额 Top 第一名100元运营个人号传播有温度、有个性的内容青桔数码，校友一对一服务THANK YOU