环境保护管理办法资料3.doc

环境保护管理办法 （1）施工准备阶段 ①成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。 ②建立健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。 ③核实、确定本工程施工过程中的重大环境因素。 ④明确本工程各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。 ⑤制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新员工进场和员工转岗都要进行相关的环保培训和教育。 ⑥将《环境影响评价报告》及周围实际环境状况作为编制《施工组织设计》和分阶段《专项施工方案》的重要依据。根据施工现场具体情况和环保要求，制定噪声控制方案、预防扬尘和大气污染工作方案、工地排水和污水处理方案、泥浆及固体废弃物、处置方案、城市生态控制措施、管线迁移和防护方案以及具体的文物保护方案等。上述各项方案必须通过审核后方能实施。 ⑦安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、培训、监测、检查等，计算环境保护工作的工程量和工作量，并作出经费预算。 ⑧按要求做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的工作内容列出明细表，明确要求，逐项完成。 ⑨结合本工程特点，提交潜在事故或紧急状态项目，并制定相应的应急预案。 （2）施工阶段 ①项目经理部制定环境保护管理实施细则，并广泛宣传，认真落实。指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保工作方案中的各项工作。 ②将环境保护工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。 ③根据不同的施工阶段和季节特征，及时调整环境保护工作内容，保证工作质量。 ④每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况（污染种类、强度、环境影响等）；污染防治措施的符合性、实施性和有效性分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环境保护工作计划；其他需说明的问题，如措施变更、污染事故的纠正处理等。 ⑤在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报批后组织实施。同时，根据事故或紧急状态后，内、外部条件的变化，对有关的应急预案进行评审、修订。 ⑥接受项目公司、监理单位定期或不定期进行的环保检查、监督，对检查提出的问题，限期落实整改，并将整改结果书面报告监理单位和项目公司。 （3）环保责任制及奖惩方案 ①指定专门的环保监督员，对工程的每道工序进行监督检查，出现问题马上会同项目经理部领导或环保部门一起解决。 ②大力宣传环境保护的重要性，项目经理部定期对每位员工进行环保教育，并且监督其执行情况。 ③每月对项目经理部的环保情况进行一次综合考评，达不到95分以上的“样板工程”标准，令其限期整改，在下个月考评时仍然不达标者，对项目经理部主要领导在本项目内进行通报批评和给予必要的经济处罚；严重时撤换相关主要责任领导。 ④项目经理部领导小组每15天对现场环保情况进行一次自评，对在环保工作中有突出贡献者给予表彰和奖励，对破坏环境和生态的员工进行批评、教育和处罚。