安全生产管理班组.pptVIP

1 班组长安全培训 2 一、前言 1、培训的意义 2、培训的重要性 二、班组长的角色认知 1、班组长的使命 2、班组长的任务 3、合格班组长的自我测试 4、班组长的职责与权限 三、法律法规对职工权利与义务规定 四、机械制造企业安全生产标准 1、机械行业安全生产基本标准术语 2、安全生产管理的标准 3、设备设施安全生产标准 4、作业环境安全生产标准 班组长安全培训内容 3 五、机械制造企业危险辨识与控制 1、机械行业安全概要 2、机械制造企业危害辨识 3、机械事故案例及原因分析 4、危害分析辨识方法 六、机械制造企业班组安全管理基本内容 1、班组安全管理制度 2、班组日常安全工作 3、班组长安全作业管理 4、职工不安全行为控制 5、个体防护用品的正确选用 七、事故现场的应急措施与急救方法 班组长安全培训内容 4 班组是企业生产经营活动最基层的单位，班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。统计表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全管理，是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的办法。 1、培训的意义 一、前言   5 班组长是班组各项工作的组织者和带领者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阔。班组长安全素质和管理水平的高低，直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此，科学的学习和掌握必要的班组安全生产管理知识、方法和技能，就成为企业班组长的当务之急。 2、培训的重要性 一、前言   6 使命就是根本性任务。通常包括四个方面： １、提高产品质量； ２、提高生产效率； ３、降低成本； ４、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，防止工伤和重大事故，具体包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事，杜绝违章行为。 1、班组长的使命 二、班组长的角色认知 7 １、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供，并在这一过程中提升自己的管理水平。 ２、领导人员。对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化，确认这些控制点经常处于被执行状态，并通过提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。 2、班组长的任务 二、班组长的角色认知 8 3、合格班组长的自我测试 序号 测试题目 选项 得分 1 上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事 A是　B否 2 班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗 A是　B否 3 一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗 A是　B否 4 当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你会出面调节吗 A是　B否 5 在会议中，你常常提问发表一些建议吗 A是　B否 6 无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗 A是　B否 7 你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗 A是　B否 8 你经常穿西装上班，并认为这关乎单位形象吗 A是　B否 9 你善于在大庭广众之下发表演讲吗 A是　B否 10 你善于做好工作计划吗 A是　B否 二、班组长的角色认知 9 （１）、管理职能 4、班组长的职责与权限 二、班组长的角色认知 10 （１）、管理职能 4、班组长的职责与权限 1、计划：做好计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。 2、组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 3、协调：协调好员工之间的关系，提高员工的主观能动性和工作积极性。 4、控制：控制生产的进度、目标。 5、监督：监督生产、安全的全过程，对生产结果和安全进行评估。 二、班组长的角色认知 11 （2）、班组长得管理对象 4、班组长的职责与权限 1、人。也就是对员工的管理。 2、财。也就是对钱财进行管理。 3、物。也就是对生产资料进行管理。 4、信息。也就是生产方面的信息，上级下达的指示，下级向上级反馈的意见。 二、班组长的角色认知 12 （3）、班组长的职责 4、班组长的职责与权限 1、劳务管理：人事调配、排班、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等都属于劳务管理。 2、生产管理职责：包括现场作业、材料管理、机器保养等。 3、辅助上级：班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在人员的调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 二、班组长的角色认知 13 （4）、班组长的权利 4、班组长的职责与权限 1、奖励权：如果组员能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长