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第五章 公司战略;游 戏 A;游戏A结论;本讲重点;核心能力;彭罗斯（Penrose）在其《企业成长理论》中指出：
企业的成长包括数量的增加（increase in amount）、边界的扩大（increase in size）与质量的提高（improvement in quality）。
企业成长的三种常见方式是：技术创新成长、规模经济与范围经济成长、多元化成长。
请同学们务必抽时间精读彭罗斯（E.Penrose）的名著《企业成长理论》中的有关论述;成长的类型 密集性成长——指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展;案例：海尔集团
海尔集团三个层面同时管理图;维持、退出
多元化;一体化战略—专业化
分为“横向”和“纵向”。
企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向和交易费用的大小，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
;电力制造企业;原材料供应;企业的边界： — —以一个大型火力发电企业为例;一体化战略实施的动因——全球研究;; 多元化（多角化，多样化）战略
理由：追求成长及降低、分散经营风险，说法有三：
“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”，但Intel的葛洛夫却更欣赏马克·吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。所谓的“通百艺不如精一业”。
捡到篮子里的未必是好菜。凯恩斯《投资的艺术》“人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞”。我们的建议是：可以多元化、趋同化，但不要僵化。
“装鸡蛋的篮子本身也需要钱”，本来希望 “东方不亮西方亮”或者“东方亮了再亮西方”，搞得不好可能“东方与西方一片暗”。;成长阶段;英国前200家公司的多元化演变，1950一1990;问题：要不要多元化;案例：格兰仕集团的成长历程;1992－1997 ：转向。微波炉;续前表;1998年：产品多元化、国际化;战略：;多元化的动因
1、范围经济：当两种或更多的经营业务在集中管理下运作比作为独立的业务进行运作花费更少时就存在范围的经济性。
2、分散风险：
投资组合理论（但不定对，如500万进入股票，不可能分散的???
; 多元化经营战略的分类
根据现有事业领域和将来事业领域之间的关联程度，可以分为：
( 1 ) 同心多元化：以技术为核心/增加产品线
( 2 ) 水平多元化：以市场为核心增加产品类别
( 3 ) 复合多元化（不相关业务）：完全跨行业;本田产品的共同核心：汽油发动机技术。 技术和生产能力转移、共同品牌产生的范围经济。;;案例：海尔集团
海尔集团三个层面同时管理图;专精（业）化与多样化战略的关系; 结论：“知人者智，自知者明”。
战略决策一定要以资源为核心，应当充分认识自我
本章关键要素
专精?多元?专精;稳定型战略;公司战略选择的分析工具;;;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点;工具分析的作用
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