输油生产与安全生产管工作汇报.docxVIP

最新整理输油生产与安全生产管理工作汇报    今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们顺利实现了两站生产系统技术改造后，新系统的安全平稳运行，按全年总体工作计划安排，较好地完成了1-8月份上级下达的业绩考核指标和工程项目计划任务，实现了安全、高效、平稳输油生产。具体情况汇报如下： ??????? 1、输油计划完成情况： 全年计划输油3222万吨，截止7月底我单位实际累计输油1917万吨，完成输油计划的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。??????? 2、能耗指标完成情况：全年计划耗电9943万KWH，到7月底实际生产耗电4497万KWH，与去年同期相比少耗电1433万KWH。全年计划耗油1700吨，到7月底实际耗油1649吨，与去年同期相比多耗油888吨。全年计划耗汽50000吨，到7月底实际耗汽29398吨，与去年同期相比多耗汽xxx吨。??????? 3、大修理、固定资产投资项目及专项维修计划完成情况：??????? 管道公司今年下达生产大修计划2项，分别是管道防腐层大修8公里/260万元、林源站6#五万方储油罐大修/273万元。固定资产投资项目5项，分别是林源站两台10000KVA变压器更新/100万元，管道检测设备购置/5.5万元，零星设备购置/25万元，太阳升站罐前泵购置/67万元。目前除太阳升站罐前泵项目未实施外，其余项目全部完成。我单位结合生产与安全实际分三批下达专项维修计划41项/104万元。到目前已完成90%。??????? 4、安全生产指标完成情况：我们单位截止7月底已连续实现安全生产2285天。其中林源站安全生产3603天，林源变电所安全供电6885天。太阳升站安全生产2383天，太阳升变电所安全供电10318天。维修大队安全生产2285天。实现了“零事故、零伤害、零损失”的目标。??????? 为全面完成上级下达的业绩考核指标和工程任务，今年我们在输油生产、安全生产等方面管理上，主要是做了以下几方面工作：??????? 一、安全生产方面??????? 1、认真落实管道公司开展的“四查一整改专项”活动：在“四查一整改专项活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查整改活动。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵房、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。同时，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。在“四查一整改专项活动”中，林源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南三、抓整治、上水平”活动，组织员工到大庆油田南三油库参观学习。并从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织员工到大庆油田葡北油库进行了参观学习。并从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部、班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心继续开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责”的质量终身负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为安全生产保驾护航。??????? 2、强化组织领导，全面落实QHSE管理体系的推行工作：按照管道公司xxxxQHSE管理体系宣贯会议精神。制定了推行QHSE管理体系工作计划。成立了领导小组，设立QHSE管理体系办公室，组成QHSE体系文件编写小组。组织机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、安全员等对QHSE管理体系、风险评价基础知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行QHSE管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路”进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。??????? 针对小型的日常维护检修,两站一队较好的实行了“生产设施维修与检修工作票”,从而真正把QHSE管理体系与生产实际有机结合。目前，对于较大型施工，做到了首先编制作业指导文件，学习掌握后方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件”、“6#浮顶油罐大修作业文件”及“输油干线防腐层大修补焊作业文件”等，有效的保证了施工安全。??????? 3、落实防汛措施，保证输油生产和管道安全：在防汛工作方面，深入贯彻落实管道公司《关于做好汛期安全生产工作的通知》精神，成立了以经理为组长共13