执行力专精品新题培训课程(ppt 100页).pptVIP

执行力培训课程;执行力培训前言;例：;企业执行力不佳的8大因素;1、管理者本身素质修养与责任的问题;2、管理制度时不严谨;例：;3、制度缺少针对性和可行性;文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。 经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。 ;4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理;例：;5、在作业的过程中缺少良好的方法;6、工作中缺少科学的监督考核机制;7、是培训中的浪费;8、公司的企业文化没有形成凝聚力;讲授大纲;第一单元：执行能力的重要性;一、正确认识执行力对企业的重要性;二、判断企业及员工的执行能力;三、认识影响企业执行力的主要因素;四、进行执行障碍的成因分析;五、避免执行力建设的误区;1、最高领导者的角色 2、中层经理人的角色 （1）战略领导 ① 制定战略规划 3、基层执行人的角色 ② 引导组织发展 ③ 管理企业文化 （2）业务领导 ① 对目标的高度关注 ② 促进合作 ③ 为员工的工作提供便利 ④ 及时反馈 ⑤