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美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课。
问及：你讲的那些内容，我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？
他回答：那是因为你们仅是知道，而我却做到了，这就是我们的差别。;在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然 ;心态决定一切，危害识别需要积极的心态；
为得不到100而放弃，结果可能是0；
0.1永远大于0，结果虽低于目标，也比无结果强；;对当前安全管理中一些现象的反思;;;
;⑴ 人的不安全行为
⑵ 物的不安全状态
⑶ 环境不良
⑷ 管理缺陷;通过:
消除人的不安全行为，
消除物的不安全状态，
消除管理上的缺陷，
熟悉法规、完善制度，
构建现代安全管理体系这一长效机制。
使员工从要我安全，变成：
我要安全，
我懂安全，
我能安全！;;是指提高工艺过程、机械设备的本质安全性，即当人出现操作失误，其本身的安全防护系统能自动调节和处理，以保护设备和人身安全。
所以它是预防事故的最根本措施。
减少潜在在危险因素（不燃和难燃替代可燃特物，用无毒代替有毒）
降低潜在危险性程度（潜在危险往往达到一定程度和强度才能施害，降低强度，使之处于安全范围）
联锁（当出现危险时，强制某些元件相互作用，以保证安全）
;隔离操作或远离操作（事故致因理论得知，伤亡事故必须是人与施害物质相互接触）
设置薄弱环节（安全薄弱元件，当危险达到危险值之前预先破坏，将能量释放）
坚固或加强（增加安全系数，加大安全裕度）
警告牌示和信号装置（警告可以提醒人们注意，及时发现危险因素或部位，以便采取措施，防止事故的发生）
封闭（将危险物的危险能量局限在一定范围内，可有效预防事故或减少事故损失）
;是指提高员工安全素质，掌握安全技术知识、操作技能和安全管理水平的手段。
没有安全教育就谈不上安全技术措施和安全管理措施。
;是保证员工按照一定的方式从事工作，并为采取安全技术措施提供依据和方案，
同时，还要对安全防护设施加强维护保养，保证性能正常，否则再先进的安全技术措施也不能发挥有效作用。
;16;;;;让我们每个人都行动???来！从我做起！多一些遵章守法，少一些灵活变通，让安全成为牢不可破的习惯！
事儿少的时候，要让事儿多一点；
事儿多的时候，要让事儿少一点；
没事儿的时候，要让它有事儿；
有事儿的时候，要让它没事儿；
出了大事儿，要让它变小；
出了小事儿，要让它变大。
安全之路，任重道远，愿我们携手同行，时刻牢记：安全不是万能的，但没有安全是万万不能的。;我们的目标是;最后请我们记住杜邦的至理名言：
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