社会体育管理13921.ppt

第四节 农村体育管理 二、农村体育管理的目标与任务 三、农村体育的组织管理体系 （一）政府管理部门 （二）社会管理部门 四、农村体育管理的基本方式 （一）争取有关领导的重视 （二）广泛调动各种社会力量开展农村体育 （三）健全农村体育组织 （四）创造和提供群众健身的必要的物质条件 （五）发展骨干力量 （六）组织开展社会体育活动 （七）加强农村体育工作的检查评估 思考题： 农村体育的地位？ 农村体育应该如何开展？ 农民体育在发展中如何保护自身特点？ 第五节 商业型健身俱乐部管理 一、商业型健身俱乐部的概念与特点 （一）商业型健身俱乐部的概念 （二）商业型健身俱乐部管理的概念 （三）商业型健身俱乐部的特征 1.以营利并获得利润作为俱乐部生存发展的根本目标 2.以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件 3.以提供体育服务作为俱乐部的核心产品 4.以较长营业时间作为吸引顾客的主要方式 第五节 商业型健身俱乐部管理 二、商业型健身俱乐部的投资 （一）商业型健身俱乐部投资的特点 1.初期投资数额大 2.交易完成的周期长 3.投入资本回收时间较缓慢 4.营销对象具有明显的地域性 5.价格稳定程度高 （二）商业型健身俱乐部投资规划的基本内容 1.环境分析 2.消费者分析 3.竞争对手分析 4.自身资源条件分析 第五节 商业型健身俱乐部管理 （三）商业型健身俱乐部投资规划的步骤 1.市场调研和预测 2.确定场地 3.选择经营商品或服务范围 4.财务收支测算 5.投资保障 6.评价政策风险 第五节 商业型健身俱乐部管理 三、商业型健身俱乐部的组织 （一）组织机构设置 （二）人力资源管理 （三）健身器材与设施管理 （四）会员管理 第五节 商业型健身俱乐部管理 四、商业型健身俱乐部的营销策略 （一）产品营销策略 （二）价格营销策略 （三）地点营销策略 （四）促销策略 第五节 商业型健身俱乐部管理 市场细分segmentation 目标市场选择targeting 定位positioning 产品Product 价格Price 地点Place 促销Promotion STP理论 4P理论 体营销过程 机会的辨识 新产品开发 对客户的吸引 保留客户，培养忠诚 订单执行 第六节 社会体育管理评估 一、社会体育管理评估的基本内容 二、社会体育管理评估的指标体系 祝同学们在自己的组织中： 快乐成长、恪守职责、成就自我！ * Levels of evolution I found it And to collect experience ! 社会体育管理 知识点： 一、社会体育管理概论 二、社区体育管理 三、职工体育管理 四、农村体育管理 五、商业型健身俱乐部管理 六、社会体育管理评估 第一节 社会体育管理概论 ●社会体育管理旨在通过一定方式整合资源，满足人们娱乐、消遣等多种需要，以促进社会成员体质和健康水平的提高。 一、社会体育的概念与特点 （一）社会体育的概念 社会体育是指在社会成员余暇时间中广泛开展的，以身体运动作为主要手段，以增进健康、满足娱乐消遣为主要目的的体育活动。 第一节 社会体育管理概论 （二）社会体育的特点 1. 社会性 2. 多样性 3. 业余自愿性 4. 灵活性 5. 民族性 第一节 社会体育管理概论 二、社会体育管理的概念与特点 （一）社会体育管理的概念 社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定的 方式整合资源，实现社会体育目标的活动。 第一节 社会体育管理概论 二、社会体育管理的概念与特点 （二）社会体育管理的特点 1. 管理目标的多样性 2. 管理目标的模糊性 3. 管理系统的复杂性 4. 管理主体的多元化 第一节 社会体育管理概论 三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的目标任务 1.不断增加体育参与的人群 2.建设和改善人们健身活动的环境和条件 3.刺激人们的健康投资，发展体育产业 4.传播优秀体育文化 5.推进社会体育管理体制改革 第一节 社会体育管理概论 三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的基本内容 1.社会体育政策宣传 2.社会体育组织 3.体育人口及经常参加体育锻炼的人群 4.社会体育经费 5.社会体育场地设施 6.社会体育干部和社会体育指导员 7.国民体质发展水平