企业行政管理研究生1幻灯片课件.pptVIP

　　　３、可见，有效监督机制的建立不一定完全依赖于出资者和雇员之间产权身份的区别。这里的重要之点是，早期企业制度安排中的制衡收入机制可以向其他类型的企业移植，有效监督的建立不一定依赖于出资人直接参与经营管理，但依赖于监督者和被监督者之间是否存在上述收入机制上的制衡约束。这就是早期企业给我们留下的有价值的启示。这一机制完全可以应用于现代企业。 　　　４、现代企业应用这一机制的方式为（1）让企业行政高层拥有剩余索取权，中下层通过薪金取得收入，从而使行政高层（行政金字塔的顶端）的身份接近于股东，这样既实现了有效的监督机制，又避免了出资者为此支付过高的成本；（2）让企业行政高层获得股份，成为真正的股东。 课外阅读：阿尔钦、登姆塞茨： 《生产、信息成本和经济组织》 七、企业组织形式的后续发展及其与薪酬的联系 职能型 流程型 速度型 网络型 课外阅读：《薪酬管理》 刘昕 著 中国人民大学出版社 2002年 流程型组织结构具有以下10个特点： （1）以最终产出而不是职能分割为基础，在部门内构建多个工作团队；每个团队包含一个相对完整的工作流程； （2）上级管理层只确定本部门工作团队的数目、单个团队的人数上限和必须按时完成的产出下限，并对各团队指定一名核心成员（业务骨干）； （3）由核心成员与其他工作成员协商，自愿组合成团队，报管理层批准后登记备案； （4）团队成员工资划分为两部分，一部分为个人工资（一般不超过40%），另一部分为团队工资，由管理层根据团队绩效面向整个团队发放（目的是提高协作性），然后再在团队内按管理层审批的方案分配，个人绩效不仅影响本人的收入，而且影响团队中他人的收入； （5）团队实行自我管理，自我协调，责任共担，收益共享； （6）同一部门中各团队间为竞赛关系； （7）流程型组织的构建一般可以通过工作自愿组合（而非上级甄别）把部门人员自然划分为两类：团队成员和冗员； （8）职位较低的团队成员，由于其团队绩效优异，收入有可能超过部门中职位较高的其他成员； （9）流程型组织成员首先应该关心的不是职位而是绩效； （10）一般适用于企业化组织，对优异成员首先给予薪酬激励而不是职位晋升激励（后者是职能型组织的特点）。 （9）流程型组织成员首先应该关心的不是职位而是绩效； （10）一般适用于企业化组织，对优异成员首先给予薪酬激励而不是职位晋升激励（后者是职能型组织的特点）。 相关问题：1、等级制度与利益制度的关系； 2、政治等级制和企业科层制的区别； 3、企业科层制与“ABC管理”特征的联系： 科层制的正金字塔和人均支配金额的 倒金字塔关系； 4、更一般地考虑：企业制度演进的核心是利 益制度。 八、企业科层等级制的维系因素 （一）ABC管理法简介 1、企业的管理事项常分为以下A、B、C三类： 涉及金额（%） 涉及人数 （%） A类： 65-70% 5-10% B类： 25-30% 20-30% C类： 5-10% 60-75% 一般，据此可作如下分工：高层管理A类 中层管理B类 基层管理C类