《施工工作流程图》.docxVIP

监 理 服 务 总 程 序 （ 图 Ⅰ ） 工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ -1） 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 报业主审批 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 进度控制 施工过程监理 质量控制 竣工验收 投资控制  1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、 审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、 审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、 审查分承包商资质 4、 审查试验单位资质 5、 审查开工条件，审批开工报告 6、 检查持证上岗情况 7、 检查仪器仪表、机具状况 1、 编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、 督促承包商编制二级进度网络 3、 审核承包商的进度控制措施 4、 跟踪进度计划执行情况 5、 召开进度分析会，制定预控和纠编措施 6、 召开现场调度会及协调会 7、 编写监理月报 1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定 WHS 点 2、审查承包商质量体系运转情况 3、原材料预控及复检 4、各种试块及钢筋接头等的见证取样 5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收 6、随时检查各种施工原始记录 7、负责质量阶段性验评 8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管 9、审查设备、材料存储方案 10、不符合项的跟踪检查及处理 11、参加事故调查、处理 1、 参与工程的计划、统计工作 2、审查承包商的工程报表，签署监理意见 3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见 4、控制设计变更及承包商提出的变更 5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险 施工监理工作总结  安全控制  按安全控制监理服务程序执行 1、审查承包商的工程报表，签署监理意见 监理资料整理归档 监理服务终结签证  2、审查技术竣工验收报告 3、审查工程资料和施工记录 4、组织竣工验收并消缺 5、参加达标投产活动，进行保修期监理 6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交 安全控制监理服务程序（图Ⅲ -1） 施工安全目标制 安全例会及安全交 协助业主组 建立安全文明 检查特殊工种上岗 “ 现 场 安 全 委 员 工 保 证 体 防高空坠落措 监理审查安保体 防 触 电 措 安全 目标分 各阶段预防措 监理检查施工 场安全文明施 参与组织安全大检 正 不 正 常 施 工 整 改 合 竣 工 实现安全控制目  冬雨季防风、防火、防洪措 安 全 标牌标 材料设备堆放，完工后场地清 成品保护，防止二次污染及损 施 工 用 施 工 机 严 重 不 正 停 工 不 合 停 工 整 不 合 合 复 工 质量控制监理服务程序（图Ⅲ -2） 监理审查开工条件 参加图纸会审 审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定 不合 更换 审批开工报告 加 不合 审查原材料、构件合格证、 倍 复 合格 分项工程施工 合格 现场试验及监理见证 不合 监理现场检查及技术资 合格 签署分项工程质量验 整改 分部工程完成 不合 监理审查施工记录、资料及现 合格 签署分部工程质量验 单位工程完成 会同质监站进行单位工程 实现质量控制目 进度控制监理服务程序（图Ⅲ -3） 一级网络 工期目标 承包合同 劳动力、机械、 承包商提交施工进度计划 材料使用计划 修正进度计划 补救措施方案 监理审批 (每月、季一次） 偏离计 不正常 检查执行情况 正常 严 重 偏 离 计 整 改 接 施 工 监理警告承包商 不接受 竣工验收 报业主终止合同 实现进度控制目 投资控制监理服务程序（图Ⅲ -4） 签订监理合同 组织施工图纸会审 承包商工程预付款申请 承包商按施工图纸实施 设计变 更及施 工 工程变更申请  否 监理审核完成 材料设备采购 工程量 是 承包商申报已完 承包商提出 成分 项工 程报 验 调查申请 单 否 监理审核计量 是  监理审核计量 是  否 否 监理审核计量 是 承包商索赔申请 否 监理审核索赔  总监签署付款凭证 是 业主审批付款 实现投资控制目 标 合同管理监理服务程序（图Ⅲ -5） 合同事件、时 间 成本网络 合同网络  合同结构 协助业主起草合同 参与合同谈判 业主与承包商签订承包合同 合同的分类登录 合同分析 合同监理管理 不正常 正常  协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部分和条款构成） 条款分门别类归纳、存放、检索 建立合同数据档案 合同风险条款分析 合同条款的更换说明 合同条款的延期说明 合同投资变化分析 图表解释合同 流程图解释合同 质量检查表 来往信函、文件及会议记录解释 索赔与反索赔 管 继续执行合