《施工员月度绩效考核表》.docxVIP

施工员月度绩效考核表 部门：工程部 被考核人：刘涛 考核内容 考核指标 考核分数 备注 总分 得分 01 参与施工组织设计和施 7 分 7 分 工方案的编制 02 安排施工班组严格按照 7 分 7 分 工作业绩 施工进度表作业 03 施工现场管理 8 分 5 分 (50%) 04 施工计划安排 7 分 7 分 05 施工工序的衔接程度 7 分 7 分 06 施工技术、质量的管理 7 分 7 分 07 提前上报材料计划 7 分 7 分 01 业务知识 6 分 5 分 工作能力 02 理解能力 6 分 6 分 （ 25% ） 03 执行能力 7 分 7 分 04 创新能力 6 分 6 分 01 协作性 4 分 4 分 02 纪律性 4 分 4 分 工作态度 03 积极性 4 分 4 分 （ 25% ） 04 责任感 4 分 4 分 05 成本意识 4 分 3 分 06 考勤情况 5 分 5 分 合计 95 等级 优秀 注： 1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明； 3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改 进工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没 有违反规定现象； 7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进， 勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖； 9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 10、等级划分： 90 分以上优秀； 80— 90 分良好； 70— 80 分称职； 60— 70 分基本称职； 分以下不合格。 施工员月度绩效考核表 部门：工程部 被考核人：赵小军 考核内容 工作业绩 (50%) 工作能力 25% ）  考核指标 考核分数 备注 总分 得分 参与施工组织设计和施 工方案的编制 7 分 7 分 02 安排施工班组严格按照 7 分 7 分 施工进度表作业 03 施工现场管理 8 分 5 分 04 施工计划安排 7 分 7 分 05 施工工序的衔接程度 7 分 7 分 06 施工技术、质量的管理 7 分 7 分 07 提前上报材料计划 7 分 6 分 01 业务知识 6 分 5 分 02 理解能力 6 分 6 分 03 执行能力 7 分 7 分 04 创新能力 6 分 6 分 01 协作性 4 分 4 分 02 纪律性 4 分 4 分 工作态度 03 积极性 4 分 4 分 （ 25% ） 04 责任感 4 分 4 分 05 成本意识 4 分 3 分 06 考勤情况 5 分 4 分 合计 93 等级 优秀 注： 1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明； 3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象； 7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖； 9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支， 努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 10、等级划分： 90 分以上优秀； 80— 90 分良好； 70— 80 分称职； 60— 70 分基本称职； 分以下不合格。 施工员月度绩效考核表 部门：工程部 被考核人：张思 考核内容 考核指标 考核分数 备注 总分 得分 01 参与施工组织设计和施 7 分 6 分 工方案的编制 02 安排施工班组严格按照 7 分 7 分 工作业绩 施工进度表作业 03 施工现场管理 8 分 5 分 (50%) 04 施工计划安排 7 分 5 分 05 施工工序的衔接程度 7 分 7 分 06 施工技术、质量的管理 7 分 7 分 07 提前上报材