施工单位工作目标考核表.docxVIP

雨莲公路建设施工单位履约及工作目标考核评分表 建设项目名称： 被考核单位： 项目合同段： 考核时间段： 满分 分项考 100 分 评内容 10 分 施工组 织计划 编制和 报送 方案编 制和报 送 10 分 设备进 场管理 施工物 资管理  考核标准及评分办法 考核 负责 采取 部门 人 措施 1、 未编制《施工组织计划》 ，并通过论证的， 计 1 分； 2、 未编制《总体进度计划》 ，并通过论证的， 计 1 分； 3、 重大工程的《施工组织计划》是否通过建管 处组织，总监办进行评审的，计 2 分； 4、 施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动 以及材料管理制度是否健全，计 1 分； 5、 主要工程项目的施工方案、 施工方法是否建 立、编制，计 2 分； 6、 确保工程质量和工期的措施是否已经编制， 计 1 分； 7、 质量、安全保证体系是否建立、健全，计 2 分； 1、 设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐 全；计 1 分； 2、 项目机管人员配备是否齐全，职责是否明 确；计扣 1 分； 3、 是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分 包自带设备 , 未建立扣 2 分； 4、 设备、机电物资需用计划是否经过审核 , 未 审核扣 1 分； 5、 设备需用计划填写是否规范，进退场时间、 数量是否明确及合理 , 不符合扣 1 分； 6、 进场设备是否办理验收，查看验收记录，大 型设备项目经理参加、 中小型设备项目副经 理参加，技术负责人都要参加 , 发现一台未 验收扣 1 分，相关人员未签字一处扣 1 分； 7、 是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全 , 不能提供合同扣 1 分，手续不齐全扣 1 分； 8、 机电物资进场是否按建管处文件规定进入 项目成本，查看费用结算单； 未按规定执行， 10 分 材料进 场管理 5 分 临设建 设 15 分 施工力 量 5 分 施工项 施 目管理 工项目 基础工 管理 作落实 5 分 施工现 场准备 工作落 实 5 分 按计划 组织综 合施工  一处扣 1 分； 1、 材料管理的文件制度是否齐全，并形成清 单；未收集整理扣 1 分； 2、 材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明 确；配备不齐、 职责分工不明确， 各扣 1 分； 3、 是否依据公司文件制定部门材料管理实施 细则；未制定扣 2 分； 4、 是否建立材料进场台账，未建立扣 2 分 5、 材料需要计划是否经过审核， 未审核扣 1 分 6、 材料需用计划填写是否规范， 数量是否明确及合理，计 2 分； 7、 材料进场是否办理验收，计 1 分； 1、 施工现场临时设施搭建，计 2 分； 2、 临设建设是否符合安全标准，计 3 分； 1、 项目班子是否按权限进行审批的， 未按权限审批的每发现一个扣 2 分，审批不及时的每发现一个扣 1 分； 2、 是否制定人员培训计划， 未制定培训计划的 2 分，未按计划或上级规定组织人员培训的扣 2 分； 3、 项目管理人员是否按规定取证的， 未按规定取证的，每发现 1 人扣 1 分。 4、 所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方 名册上的队伍，一个不是扣 3 分； 5、 以下证件是否齐全： “五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；（证件齐全得 4 分，缺一项扣 1 分）； 1、 未建立以责任制为核心的规章制度扣 0.5 分 2、 岗位责任制不明确的扣 0.5 分 3、 未建立以责任制为核心的经济管理规章制 度，扣 1 分 4、 未建立技术标准、技术规程和管理标准的， 1 分 5、 未指定各类经济技术定额的扣 1 分 6、 未建立计量与支付管理的扣 1 分 1、 未进行施工现场踏勘与设点扣 1 分 2、 施工现场临时设施搭建不符合标准扣 1 分 3、 未按总平面布置、 文明施工管理规定及临建 方案进行控制扣 1 分 4、 违反施工程序施工的， 现场施工管理无序扣 分 1、 计划编制是否科学，审核手续是否完备，计 扣 1 分； 2、 计划是否分类装订归档，计 1 分； 3、 是否严格按照岗位责任制来组织施工， 落实责任制，计 2 分； 4、 是否按照编制好的施工计划来进行施工， 保 证现场需要，做好后勤供应，计 1 分； 30 分 施 工 过 程 中 进 度、现场 协 调 和 控 制 管 理  1、 开工前各合同段是否组织编制本合同段的《施工组织设计》和详细施工进度计划，项目策划书是否具有针对性， 进度责任是否明确，实施效果是否好，计 2 分； 2、 是否列出各主要工程项目的开、 完工时间以及关键线路项目的施工方案， 画出横道图和网络图，计 1 分； 3、 是否制定详细具体的材料采购计划、 人员到位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季施工的