企业并购中的管理系统整合-以TCL收购阿尔卡特为例.doc

实用文档 标准 标准 内容摘要 摘要：随着世界经济一体化的深入不断发展，企业并购成为了许多企业发展壮大的选择。而在并购的过程中如何做到企业管理的优化整合十分重要，这关系到企业未来的健康发展。本文以TCL收购阿尔法特为例，分析了其并购背景、并购整合后出现的问题以及并购失败的原因。 关键词：企业并购；管理整合；文化整合；TCL收购阿尔法特 Abstract :With the deep development of the world` economy integration,M&A becomes a choice for some enterprises to develop and expand themselves. Nevertheless,it is also important for enterprises make the optimization of management,which could influence the good development of the enterprise in the future.This passage mainly analyze the background,a serious of subsequent problems and the causes of failure of the M&A. Key Words:；M&A;management integration;culture integration;TCL&Alcatel 目录 TOC \o "1-3" \h \u 一、引言 1 二、文献综述 1 (一)企业并购(M&A) 1 (二)管理整合与文化整合 1 (三)企业并购中的文化整合 2 三述评 3 四 企业简介 4 (一) TCL集团 4 (二) 汤普逊公司 4 五TCL并购阿尔卡特案例分析 5 (一)并购背景 5 (二)并购后整合出现的问题 5 (三)并购整合失败的原因分析 6 六结语 7 参考文献： 9 标准 企业并购中的管理整合-以TCL收购阿尔卡特为例 一、引言 随着世界经济的迅速发展，各个国家之间的联系更加密切。无论在经济、贸易以及文化方面，都呈现出了一体化的趋势。因此，各国企业的联系也更加密切，跨国合作成为了许多企业发展的选择。大型企业拥有先进的技术、雄厚的资金以及高技术人才，使得企业在国际市场上占据有力的地位。但是，小企业缺乏资金、技术和人才等，使得小企业被众多大型的企业所并购。企业并购之后，改善了经营困难、资金缺乏等困难局面，提高了企业在国家市场中的地位，极大地促进了企业的成长。在并购的过程中如何做到企业管理的优化整合十分重要，这关系到企业未来的健康发展。 二、文献综述 (一)企业并购(M&A) 企业并购是企业兼并(merger)、企业合并(consolidation)、企业收购(acquisition)以及接管(take over)等的统称。在实际过程当中，兼并和并购二者合在一起使用。并购指的是在企业发展过程中出现的兼并和收购的行为，是企业法人在等价有偿和平等自愿的基础之上，通过一定的方法获取其他法人产权的行为，在企业的发展和运行过程中有着重要的作用。 (二)管理整合与文化整合 管理整合作为企业管理的核心思想，对企业的长远发展有着非常重要的作用，在企业并购之后，企业相关部门通过相应的战略、计划、组织、领导、控制、协调等各种要素之间的相互配合与协调，从而在很大程度上实现各种资源的科学合理有效配置，促进企业整体竞争力和经济效益的提升。 其中，企业的文化整合是企业的精神寄托。企业文化整合就是企业内的不同亚文化协调为整体认同的一致的过程。在企业并购过程中，企业文化整合要实现以下几个方面的目标：其一，在企业并购中，通过协调各种文化之间的相互关系，从而实现不同文化之间的整合，防止冲突的出现，进而保证企业的合理有序发展；其二，保证各种亚文化的稳定发展；其三，通过不同文化之间的整合，确定统一完善的行为模式和价值观，从而能够更好地规范企业员工的行为。 (三)企业并购中的文化整合 李天祥在“关于企业并购中实现管理整合的几点思考”中提出了以下企业并购中管理整合方面文化整合方面的存在的问题。 1.企业文化差异影响管理整合的步伐 企业文化是指企业在构建过程中所形成的包括价值观、道德观在内的特有的文化形象，是企业多年发展过程中积淀下来的、不会轻易改变的观念体系。企业文化有相似的地方，但是企业文化受诸多因素的影响，而且每个企业的成长环境和成长背景都不相同，所以企业之间的文化又存在诸多差异，存在冲突，而且企业文化自身具有无形性、防御性和战略滞后性，所以并购后的企业文化在很