《施工现场考核办法(市政基础设施)》.docxVIP

悦来会展城市政基础设施施工现场 综合考核办法 一、总则 1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量 和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》 ，制定本办法。 2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设 备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。 3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。 二、考核内容 施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量 管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为 100 分。 、施工组织管理考评 ：满分为 10 分。考评的主要内容是开工前准备工作、 施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。 有下列行为之一的，该项考评得分为零分： 1.1 没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工； 1.2 虽有施工方案，但不按方案施工者； 1.3 未办理施工许可证而擅自开工； 1.4 未办理质量、安全监督手续而进行施工。 、文明施工管理考评 ：满分为 20 分。考评的主要内容是场容场貌、 料具管理、 环境保护、社会治巡情况等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 2.1 临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合 要求； 2.2 临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护； 2.3 尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民； 2.4 现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。 、工程进度管理考评： 满分为 30 分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 3.1 未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理 业主审核确认的； 3.2 施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的； 3.3 每月 25 日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的； 3.4 月计划和节点工期滞后（自身原因） ，无相应的赶工措施、办法的； 4、工程质量管理考评： 满分为 20 分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体 质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和 有关规定执行。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 4.1 原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上； 4.2 出现结构质量事故或严重质量问题； 4.3 考核评分率达不到 70%。 、施工安全管理考评 ：满分为 20 分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 5.1 当月安全检查不合格； 5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重 伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。 “以下”不含此数） 。 三、考核对象 本工程所有施工项目部，即： 悦来会展城所有参建市政基础设施项目施工单位 以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。 四、考评办法 1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内 容（详见考核评分表）对在建工程项目每月 28 日检查评分一次。 2、施工现场综合考核评分，得分在 85 分以上（含 85 分）的评为优良，得分在 70 ~ 85 分以下的评为合格，考评达不到 70 分或有一项单项得零分的评为不合格。 3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的 依据，考评小组每月向业主报告考评结果。 五、奖罚办法 1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金） ，奖金数额暂定 20000 元 次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。 2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次 20000 元罚款，在市政基础设施范围内进行 通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门； 同时业主在今后的工程招标中不予考虑。 3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。 六、附则 本办法经考核小组审核通过后施行。 考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为： 悦来公司建造管理部、造价管理部、规划设计部、内控管理部、纪检监察室派人参加， 各项目的现场代表、总监、跟踪审核代表。 悦来会展城市政基础设施施工现场 综合考核小组 二 O一二年二月 施工现场管理考核评分汇总表 工程项目： 工程规模： m 2 /