《施工现场质量管理检查记录内容》.docxVIP

图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设 计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。 图纸会审应由项目部技术负责人组织， 项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。 对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。 会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是 否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业 之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、 电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾； 设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是 否相符。 图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确， 并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。 技术交底制度 技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特 点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。 技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措 施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有 关问题的解决办法进行详细的技术交底。 一、技术负责人交底的主要内容 1、落实有关工程的各项技术要求。 2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。 3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等 配合比。 4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。 5、各项技术指标的要求。 6、设计变更的具体情况。 7、安全操作要求。 8、在特殊情况下， 为了提高操作人员的重视程度， 对应知应回的要求，仍需进行必要的交 底。 二、班组长的技术交底 班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明 确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保 证全面完成任务的班组计划，对新工人应当进行应知应会的学习。 工序交接检制度 一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。 自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填写并签字认可。 交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工 序交接之前进行。检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并达到相应要 求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在《工序交接检记录》上签字。 工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。当工序出现异常时，应 暂停施工，并向项目分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达 “整改通知单” ，并作好相应 的检查记录。 为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以 下制度： 每一道工序完成后，由施工班组先进行自检，填写好自检表报施工员。 施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查，并填写工序交接检表。 对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理。 处理后由施工员再次组织进行复检，合格后，由质检员填写自检表报监理进行检查验收。 对监理提出的问题， 必须按以上内容进行认真整改， 并复检合格后， 由施工员组织办理上、 下工序交接手续。 质检员必须对工程当天工序进行检查，发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行 整改并落实。 工程质量检查制度 施工质量验收评定的依据是： 建筑工程施工及验收规范。有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。 施工合同中规定的标准和要求，经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。 工程质量检验制度中的原材料检验制度详见（原材料检验制度） ，以下只涉及施工检验。 施工质量的检查验收： 项目分公司内部对施工质量实行班组自检。工地复检和项目验收，即三级验收制度。 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题 应及时汇报、 处理。施工结束应进行自检并做好记录， 发现问题即行处理， 自检不合格不报验， 经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。 工地复验。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查。 项目部质量管理部门负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并 进行验收、签证。 建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检 验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证，施工单位应事先提供检查验收的资料，以备 审核。 未