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排列图的作图步骤 收集一定时间内的质量数据。 按影响质量因素确定排列图的分类，一般可按不合格品的项目、产品种类、作业班组、质量事故造成的经济损失来分 统计各项目的数据，即频数；计算频率、累计频率。 划出左右两条纵坐标，确定两条纵坐标的适当刻度和比例。 * * 排列图的分析 排列图中矩形柱高度表示影响因素程度的大小。观察排列图寻找主次因素时，主要看矩形柱高矮这个因素。 一般确定主次因素可利用帕累特曲线，将累计百分数分为三类： 累计百分数在0~80%左右的为A类，在此区域内的因素为主要影响因素，应重点加以解决； 累计百分数在80~90%左右的为B类，在此区域内的因素为次要因素； 累计百分数在90%左右~100%的为C类，在此区域内的因素为一般因素。 * 2、因果分析图－－鱼剌图 一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。 应用此方法时可召开会议，由组织者、管理者和操作者共同参加，根据质量问题存在的主要因素去一步一步地寻找产生的原因，然后再制定相应对策予以改进。 因果图由若干枝干组成，枝干分为大枝、中枝、小枝和细枝，它们分别代表大大小小不同的原因。 * 因果图的作图步骤： 确定需要分析的质量特性(或结果)画出主干线，即从左向右带箭头的线。 分析、确定影响质量特性的大枝(大原因)、中枝(中原因)、小枝(小原因)、细枝(更小原因)并顺序用箭头逐个标注在图上。 逐步分析，找出关键性的原因并应作出记号或用文字加以说明。 制定对策，限期改正 * * 3、直方图 将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频数统计，并绘制成由若干直方图形组成的质量分布图。直方图是一个坐标图， 横坐标表示质量特性(如尺寸、强度)， 纵坐标表示频数或频率， 还有若干直方块组成的图形， 每个直方块底边长度即产品质量特性的取值范围， 直方块的高度即落在这个质量特性值范围内的产品有多少 直方图可描述质量频数分布范围和特征。 * 招标程序 投标程序 组建招标机构 准备招标文件 发布招标公告、 资格预审通知 发出投标邀请 申请资格预审 接受投标邀请 图1 房地产开发项目施工招投标程序 * 发售招标文件 组织现场踏勘 召开标前会议 接受投标书 购买招标文件 参加现场踏勘 参加标前会议 递交投标文件 招标程序 投标程序 * 开标评标和定标 发出中标通知书 谈判并签订合同 参加开标会议、 解答有关问题 接受中标 提交履约保证金、 签订合同 招标程序 投标程序 图1 房地产开发项目施工招投标程序 * 第八章 房地产开发项目实施 了解房地产开发项目实施阶段开发企业的主要管理任务； 掌握房地产开发项目实施进度、投资、质量管理的主要内容； 能够运用合同管理的有关知识对房地产开发项目进行合同分解、签订合同、跟踪合同； 了解房地产开发项目索赔管理的有关知识，熟悉房地产开发项目验收的有关知识。 * 第一节房地产开发项目建设管理 房地产开发项目建设管理模式 房地产开发项目进度管理 房地产开发项目投资管理 房地产开发项目质量管理 房地产开发项目安全健康环境管理 * 一、房地产开发项目建设管理模式 （一）自行建设管理 自行建设管理模式是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进驻施工现场对开发形项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制。 （二）委托建设管理 委托建设管理模式是指房地产开发企业将开发项目建设管理任务通过招标等办法委托给具有相应资质的工程咨询服务企业来完成。 * 二、房地产开发项目进度管理 进度管理是指以进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同措施，确保项目工期目标得以实现。 （一）房地产开发项目进度管理的主要内容 * 开发项目建设 总周期策划 审批施工进度计划 督促监理工程师 开发项目总进度计划、年度计划 配套进度计划 检查与纠偏 进度计划 策划阶段 前期准备 施工阶段 * 例：某柴油机工厂建设的WBS 编码的层次划分如下： 第一层：项目名称，即完成项目包含的工作的总和。 第二层：项目阶段，是项目的主要可交付成果，包含里程碑。 1、规划 2、设计 3、采购 4、设备制造 5、建筑安装工程施工 6、机械设备工程施工 7、工艺及试生产 8、培训与指导 9、工程验收 * 第三层：工程专业，是可交付的子成果。 1、规划 1.1可行性研究 1.2设计任务书 1.3立项报批 2、设计 2.1 方案设计 2.2初步设计