工程监理奖惩制度.pdfVIP

工程监理奖惩制度 一、目的 为激励公司员工工作积极性，提高工作效率，增强做事责任心， 择优淘劣，为高标准服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应奖 励与惩罚制度。 二、奖励 1、工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请 奖金，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放 200 元奖金，以 资鼓励。 2 、工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经公 司经理核实后上报董事长，经批准后发放 100 元奖金，以资鼓励。 3、累计完成十个外部项目，且无任何问题，十个项目均已验收 结算经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放 1000 元奖金，以 资鼓励。 4 、在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有书面表扬、 赠送锦旗、牌匾的，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放 100 元奖金，以资鼓励。 三、惩罚 （一）明令禁止类： 根据公司营运中发生的有关严重违反规定、 损害公司利益的下列 行为公司称之为： “明令禁止”行为，若被公司查处切核实，将予以 辞退处理。 1、偷窃公司、商场、建筑工地物资。 2 、所管辖的工地出现重大安全隐患。 3、所管瞎的工地出现非常严重的投诉至电视等媒体节目曝光的。 4 、违反公司明令禁止行为文件中的其他条款。 5、工程监理将所属工程私自结算的或是转包的。 6、吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果。 7、违法国家法律法规，受到行政或刑事处罚。 （二）因重大错误行为导致恶性后果产生类： 部门主管即可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的 劳动关系。 1、各类表单未在规定的时段内完成。 2 、冒充客户签字。 3、隐瞒施工队质量及施工问题， 致使客户投诉， 引起赔偿￥ 5000 元以上者。 4 、对客户进行人身攻击或使用侮辱性语言。 5、恶意欺骗客户，导致客户利益遭到损失。 6、敲诈施工队，举证属实的。 7、收受客户和施工队的钱财物品。 8、动员或暗示客户外购材料，严重攻击损坏公司形象和利益， 举证属实的。 （三）累计错误类 部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳 动关系。 1、3 次书面警告以上。 2 、停职检查（培训） 2 次以后或停职培训不合格。 （四）日常工作中的重大错误行为类 部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳 动关系，扣除当月全部佣金。 1、在工作时间喝酒。 2 、隐瞒重大质量事故，导致公司损失。 3、殴打、辱骂、威胁、恐吓公司管理人员。 4 、未参与竣工验收和隐蔽工程验收。 5、因监理原因造成的损失及事故责任，监理应承担全部责任。 （五）罚款及处罚 所有因过失项造成的处罚与个人绩效同时有效。 1、未按公司规定填写的报表，有漏填或填报不准确的，每发生 一次罚款 50 元。 2 、周例会迟到且未向主管领导请假或请假未获批准无辜旷工的， 每发生一次罚款 50 元。 3、工地未按合同约定时间开工或工地未经批准停工，工程监理 未及时发现及时汇报，一经发现罚款 50 元 。 4 、工地延期，未办理延期单，且工程监理也未在及时反馈，一 经发现处罚 50 元。 5、如无开工、节点验收或竣工验收，工程监理每日必须到工地 进行巡检，且应反馈巡检结果，巡检结果当日发回公司，巡检数量不 得少于 3 家，被发现或举报未进行日常巡检处以通报， 且取消三个月 内奖励评定资格 。 6、工程监理当日检查过的工地，在公司领导和部门的检查中， 未达到标准，且巡检员在检查时未通报巡检结果，处以通告，且取消 三个月内奖励评定资