项目收尾工以及管理.ppt

第六章 项目收尾工作的管理 工程管理教研部 第六章 项目收尾工作的管理 6.1 一般项目收尾 6.2 项目竣工验收与交接 6.3 项目竣工结算与项目清算 6.4 竣工项目的回访与保修 施工项目管理组织要参加的收尾验收工作： 1.参加必要的前期其他施工项目的收尾验收； 2.?做好自己所承担项目的收尾工作； 3.?参加整个建设项目的收尾验收工作。 6.1 一般项目收尾 ★一般项目收尾：范围核实、行政收尾和合同收尾。 6.1.1范围核实 1.范围核实的含义 内容：包括验收和移交 。 建设项目：竣工验收、项目交接及竣工结算和项目清算。对于业主来说，还包括竣工决算。 2.范围核实的结果 范围核实完成后，参加项目范围核实的项目班子和接收方面应在事先准备好的文件上签字。表示接受方己经正式认可并验收项目全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可可以附有条件。例如，房屋的保修条件。 6.1.2 合同收尾 1.定义： 合同收尾就是了结合同并结清账目。 2. 合同收尾前，项目班子应整理出一套完整的合同记录，连同项目记录一起存档。 3.合同收尾结束时，建设单位负责合同管理的人员或组织应当向承包商发出本合同已经履行完毕的正式书面通知。 6.1.3 行政收尾 行政收尾工作主要有4个方面： 1.?检查项目成果并将检查结果形成文件，以便由发包人、业主或用户正式验收项目结果。 2.?对所有的项目记录、资料和数据进行系统的分析和检查，删除无用、错误的部分，仅保留真实有用的数据资料。并进行分类归档。 3.?编制、收集和散发有关信息、资料和文件，正式宣布项目的结束； 4. 项目组织的解体、转移，以及物资、设备、机具等的转移、处理。 6.1.4总结评价 对项目进行全面总结和评价，找出项目和项目管理的成功和失败之处，研究本项目中哪些方法和技术值得推广到其他项目上去；哪些方法和技术有待于在以后的项目中进行进一步的完善和提高。 6.2 项目竣工验收与交接 6.2.1竣工验收 1.概念 包括：中间验收、单项工程验收和全面竣工验收三种形式。 中间验收：对全部项目中的隐蔽工程或需要中间验收的部分所进行的验收工作。 单项工程验收：对大型工程项目中，某一单项工程完成后需要独立运转开始发挥投资效益的验收工作。 全面竣工验收：整个项目的完成验收。 2. 竣工验收的条件和要求★ 承包商向委托方提出对所承包的施工项目进行竣工验收时，应当具备下列条件。 （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 （2）有完整的技术档案和施工管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的证明及试验报告。 （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 (5)有施工单位签署的质量保修证书。 3.竣工验收程序 建筑施工项目的竣工验收一般分两个步骤进行：一是由建筑施工单位（承包商）先行自验；二是由建设单位（业主、发包方）主持的正式验收。 ?自验（或竣工预验） 自检的标准与正式验收一样。 参加人员：企业组织相关人员或项目经理组织相关人员参加。 自检方式：项目各部门或人员对自己所承担的工作进行自查，在自查的基础上，进行项目整体的检查验收，并对查出的问题进行修补。 (2) ?正式验收 施工单位在自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织勘查、设计、施工、监理等单位对工程进行核查后，做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”。 4. 项目竣工验收的主要工作 （ 1 ）施工项目的收尾工作 1)??建立竣工收尾小组，编制收尾计划，并限期完成。 2)?项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐房间进行查项，一旦发现丢项、漏项，必须确定专人逐项解决。 3)?对己经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。 4)?有计划地拆除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，清运垃圾和杂物 5)?有计划地组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移。 6)做好电气线路和各种管道的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验和管道的打压试验。有生产设备的工程项目，要进行设备的单体试车，无负荷联动试车和有负荷联动试车。 （ 2 ）竣工验收准备工作 1)?组织工程技术人员完成竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。 2)?组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务等管理人员编制竣工结算表。 3) 准备验收申请报告、竣工验收通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书。 4)?组织好工程自检工作，对查出的问题进行修补和处理 5)?准备好工程质量评定的各项资