供应链管理介绍-.docVIP

措施3：从战略的高度管理好供应源， 从而全面降低材料和服务成本 减少供应商的成本构成以降低供应链的总成本 ? 长期合同战略性供应商关系 ? 取消多余的环节（如双重检验） ? 单一供应商以扩大规模 ? 外包 ? 指数定价 ? 使用共同运输服务企业--增加批量， 降低成本 ? 分享节余资金 ? 加速供应速度 ? 相互连接的信息系统 ? 在增加速度上投资 措施4：根据市场需求进行相应的计划 措施5：在整个供应链进行有层次决策， 从而建立全方位的技术战略 措施6：为供应链建立统一的评价指标来 评估是否满足用户需求这一共同目标 现在 供应商 ? 价格 将来 共同测量指标： ? 增大批量 ? 增加利润 ? 按时交货（从用户角度看） ? 缩短生产周期 ? 减少库存时间 ? 加快资金周转 ? 进行供应链总成本核算 工厂 ? 成本 ? 定量 ? 效率 ? 库存 ? 资金周转 ? 空间 分销商 用户 ? 使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个环节